越来越多的医疗机构开始考虑设置医疗产品经理这个岗位，但是对于产品经理具体应该做什么工作，可能产生何等价值，以及如何招聘到合适的人才，和这个角色在组织内部如何开展工作，都有很多的困惑。今天我们就简单聊聊这个话题。总的来说医疗产品经理还是个非常...[详情]

　　随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化，国外资本...[详情]

2018年10月，陆军军医大学第一附属医院（西南医院）正式成立了医学大数据与人工智能中心，从信息科中剥离独立运行。分家不分心，我们仍是一起从不同侧重点共同推进医院信息化建设。对于我这个拥有16年医院信息建设管理经验的“老板凳”来说，终于能从...[详情]

　　曹操说：兵不在多，在精。将不在勇，在谋。　　那么团队建设也是如此，如果没有严格的纪律要求自己，那么队伍就会犹如一盘散沙。下面这22条民营医院管理军...[详情]

中医诊所品牌的建立，是以不断提升患者满意度为基础的。诊所要想发展长久，先得赢得患者的心。1，先治疗再挣钱中医的根本在于疗效，这是千百年来中医得以发展延续的原因，也是近年来中医越来越受关注的原因。河南商报曾报道过李光（化名）的中医诊所。李光称...[详情]

　　如今，民营医院的发展一个方面享受着国家政策的利好，一方面却又因为各种各样的不利因素深陷困局，一步步被逼迫着走向绝地……　　狄更斯曾在《双城记》开头...[详情]

2013年，国务院批准海南设立博鳌乐城国际医疗旅游先行区，并赋予九条优惠政策，支持海南在健康产业先行先试。在运营管理体制上，博鳌超级医院实现了“四大创新”，分别为创新医院运营管理模式、搭建远程会诊平台、打造创新科研平台以及公立医疗机构和医师...[详情]

　　社会经济的逐步发展，随之而来的是人们生活水平得到提高，医疗水平得到改善，因此很多老医院已经满足不了患者的需求。　　按照如今的形式，很多医院需要重新...[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理，这是医疗行业管理者的心病。员工不积极？管理者观念有分歧？如何才能让上下属同心，梅奥国际...[详情]

　　一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。　　医院应充分认识医院战略的重大意义...[详情]

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。现代中小型医院到底存在...[详情]

　　没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。梅奥国际认为医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计...[详情]

“又苦又累，十分琐碎”是众多护士抱怨的问题，但也有不少人表示，选择了这行也是没办法的事情。然而，真的没有办法吗？不少医院管理者开始借鉴国外经验，学习磁性医院理念。磁性医院( magnet hospital) 概念由美国学者McClure 首...[详情]