在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有目的的选...[详情]

　　构建符合医疗行业特征的绩效薪酬制度，应以病例为对象，考核医护人员为病例付出的专业技术价值。　　《加强医疗卫生行风建设“九不准”》明确规定，不准将医...[详情]

深耕国内市场20多年，和睦家是如何在风云变幻的市场中一直保持领先优势的？近日，《看医界》专访北京和睦家医院院长盘仲莹，为您揭秘。加入和睦家23年，她是和睦家第一批“元老级”人物；成为院长11年，她将北京和睦家医院打造成外资医院的标杆。作为一...[详情]

　　作者：看病通　　来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）　　2019年，民营医疗圈可谓风声鹤唳。投降退出的越来越多，要么倒闭或...[详情]

了解一个公式医生收入（income）的组成：i=(S+C)-T+US=salary 称为基本工资，是合同中可以看到的。C=commission 提成，或者绩效。U=unknown or undertable 医疗相关的但是又是直接医疗以...[详情]

　　均住院日这个概念而言，其不仅能够全面地反映出医院的实际管理水平，而且也能够有效地体现出医院的医疗水平、技术水平以及护理水平。有效地缩短平均住院日，...[详情]

精品导读执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医...[详情]

　　随着社会的发展、医疗水平的进步，医院设计已从以功能为主过渡到以人为中心的思想，即在满足使用功能的基础下，更注重使用者不同的需求，从而为使用者提供安...[详情]

导读近年来，国际国内医院在绩效管理模式方面开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后对不同绩效管理模式进行了有益尝试。然而基于公立医院先天特点，在改革绩效管理模式的时候仍存在不少...[详情]

　　在现代医院管理制度精神的指引下，构建学科品质提升，积累成熟运营经验，已经是任何一家医院学习理解现代医院管理制度，调整自己医院匹配水平的基本内功之一...[详情]

医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与火车头，是名医的归宿与平台，是医院发展的龙头与核心，是病人选择医院的导向与风向标。创建医院文化要从培养医院精神入手，要建立起医院整体利益至高无上的信念，医院管理者应有：医院以员工为本，员工以病人为本的...[详情]

　　医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证，医疗安全是医疗质量的具体体现。　　好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、...[详情]

从最初的简单隔离，到现在的现代化功能型医院，人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如今，随着各国医疗保障系统的不断完善、医学技术的提升、医疗器械的发展，在全球范围内，现代医院发展不断面临新的挑战和问题，也正是这些挑战的存在，...[详情]