建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革，着力提高医疗资源服务效率，着力减轻患者就医负担等方向。《方案...[详情]

　　导读：现如今，非公医疗所处的环境逐渐改善，众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中，和睦家在二十多年的发展历程中，将质量、安全、服务作...[详情]

导读今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的...[详情]

　　医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被...[详情]

招人容易，但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难！这就是目前民营医院在人才上的困局！民营医院人才困局一、优秀人才难招我们在找优秀的人才加盟时，可能因为医院环境差，位置偏，待遇低的原因在说服人才加盟上有难度。在这种情况下怎么说服优秀的人才加盟是...[详情]

　　医改40年，医院对医改基本上是长期无声，偶有小声，从无大声，这个局面需要改变。　　我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作，公立...[详情]

导读：赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出，只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展、有出路。12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动仪式上发表了一个演讲。媒体以“重磅”对演讲全文进行了报道。演讲中，赵院长提到...[详情]

　　文/看病通　　来源微信公众号：kanbingtong　　近日，掌柜和一位资深同行多次交流，核心主题是，当下医疗服务市场中，究竟还有哪些病种可作为未...[详情]

原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理者会在“...[详情]

　　谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是...[详情]

在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化、及时化的运营成本分析体系，为患者带来优质医疗服务的同时，达到节能、高效，以促使医院稳定健康地...[详情]

　　临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床...[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易...[详情]