临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]

　　中国医改“医联体”当红，但是民营医院参与医联体建设却有很多难言之痛。要么加入，要么自建，要么出局，民营医院的“医联体”困局究竟该怎么突破呢？　　“...[详情]

【编者按】2016年10月，中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，在鼓励社会办医方面指出：个体诊所设置不受规划布局限制。破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒。这些政策的出台，都在传递出一种信号——未来诊所数量将会大爆...[详情]

　　前言　　医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。　　这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、...[详情]

良好工作方法摘要员工评核医院A员工是决定机构成功与否的最重要资源。医院的使命是向病人提供卓越的医疗服务。医院的管理层意识到，人力资源发展是达成这个使命的其中一项因素。员工绩效评核是评估员工对本身工作的责任感及热诚的其中一种方法。在各种不同的...[详情]

　　@所有诊所人，这3个隐藏雷区，再也别去踩！　　最近，小社在和读者聊天的时候发现，在诊所经营过程中，大家对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面...[详情]

案例10年前，肿瘤病房，一天早晨，护士鬼使神差地犯了一个错误，误将本来应该口服的一个液体插上了输液器，然后挂在病人的静脉里面输液，大概输了200ml以后才被发现。口服药的制剂和静脉药从成分要求上来说差别很大的，科室人员特别担心病人会出现肺栓...[详情]

　　1、免费治病想搞就搞　　营销是正常的，但不能太过，尤其不能为了吸引而吸引，诊所毕竟是治病救人的场所。　　《老中医》第3集中葆秀自作主张倒贴诊费，虽...[详情]

良好的医护关系有利于缩减患者的住院日和治疗费用，创建良好的工作环境，进而起到提高医疗效果，提升患者和团队成员满意度，增强护理人员自治性的作用。想要与医生建立和维持良好的工作关系，护理人员可以从以下几个方面着手：一、完善自我注意自己的工作细节...[详情]

　　给民营医院“信用评级”一事并不罕见。　　近几年来，以北京为首的多个省市都对当地民营医院的信用，作出了“打星”、“打分”或是划分等级的评判。　　最近...[详情]

前言不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的困惑，深入的了解绩效。为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院必须要进行绩效管理。绩效管理...[详情]

　　导读　　科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是...[详情]

对基层群众来说，通常最关心的就是国家的医疗制度，所以，国家医改的每一项政策都能引起了社会的广泛关注。那么，2019的医改新政策又有哪些？小编整理出医改新政策的重点内容供您参考。3年计划“强基层”国家计划利用3年时间，努力使诊疗更加安全、就诊...[详情]