曹操说：兵不在多，在精。将不在勇，在谋。那么团队建设也是如此，如果没有严格的纪律要求自己，那么队伍就会犹如一盘散沙。下面这22条民营医院管理军规，每一条都发人深省，值得我们每位员工牢记！军规1：人民群众的利益高于一切医院是全体员工的生存平台...[详情]

　　中医诊所品牌的建立，是以不断提升患者满意度为基础的。诊所要想发展长久，先得赢得患者的心。　　1，先治疗再挣钱　　中医的根本在于疗效，这是千百年来中...[详情]

如今，民营医院的发展一个方面享受着国家政策的利好，一方面却又因为各种各样的不利因素深陷困局，一步步被逼迫着走向绝地……狄更斯曾在《双城记》开头写过这么一句话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。而民营医疗目前的发展现状也正是如此。首先我...[详情]

　　2013年，国务院批准海南设立博鳌乐城国际医疗旅游先行区，并赋予九条优惠政策，支持海南在健康产业先行先试。　　在运营管理体制上，博鳌超级医院实现了...[详情]

社会经济的逐步发展，随之而来的是人们生活水平得到提高，医疗水平得到改善，因此很多老医院已经满足不了患者的需求。按照如今的形式，很多医院需要重新筹建，而医院是一个重要又复杂的社会单元，筹建它的必须具有高要求、高素质的筹建团队，而且这个团队应该...[详情]

　　随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效...[详情]

一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身...[详情]

　　随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才...[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。梅奥国际认为医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？0...[详情]

　　“又苦又累，十分琐碎”是众多护士抱怨的问题，但也有不少人表示，选择了这行也是没办法的事情。然而，真的没有办法吗？不少医院管理者开始借鉴国外经验，学...[详情]

在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有目的的选...[详情]

　　构建符合医疗行业特征的绩效薪酬制度，应以病例为对象，考核医护人员为病例付出的专业技术价值。　　《加强医疗卫生行风建设“九不准”》明确规定，不准将医...[详情]

深耕国内市场20多年，和睦家是如何在风云变幻的市场中一直保持领先优势的？近日，《看医界》专访北京和睦家医院院长盘仲莹，为您揭秘。加入和睦家23年，她是和睦家第一批“元老级”人物；成为院长11年，她将北京和睦家医院打造成外资医院的标杆。作为一...[详情]