一、当前中国医院内部控制现状及存在问题01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度，但却不注意各种制度的执行和监督，忽视了内部控制是一种需要各方面协调配合的机制。因此，医院需要加强员工对内部控制...[详情]

　　建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。　　《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确...[详情]

导读：现如今，非公医疗所处的环境逐渐改善，众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中，和睦家在二十多年的发展历程中，将质量、安全、服务作为首要达成目标，成为非公医疗行业的标杆企业。随着社会的发展、国家政策持续利好、各方资本的聚焦关...[详情]

　　导读　　今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有...[详情]

医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被抛之脑后，可具备消费能力的“新中产”人群崛起后，有意愿为更加优质的医疗服务而买单。这同样是医疗...[详情]

　　招人容易，但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难！这就是目前民营医院在人才上的困局！　　民营医院人才困局　　一、优秀人才难招　　我们在找优秀的人才加...[详情]

医改40年，医院对医改基本上是长期无声，偶有小声，从无大声，这个局面需要改变。我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作，公立医院的工作量占医疗市场份额80%以上。公立医院是我国医疗卫生事业的绝对主力军，是人民健康医疗的最主...[详情]

　　导读：　　赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出，只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展、有出路。　　12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百...[详情]

文/看病通来源微信公众号：kanbingtong近日，掌柜和一位资深同行多次交流，核心主题是，当下医疗服务市场中，究竟还有哪些病种可作为未来投资运营的主打产品？他认为，周围血管病专科（含下肢静脉曲张、脉管病、糖尿病足等）可作为很多民营综合医...[详情]

　　原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。...[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,准守原则...[详情]

　　在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化...[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]