前言医院是一个重要而且复杂的社会单元，筹建医院，首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。同时在这个团队应包括医院的组...[详情]

　　良好工作方法摘要　　员工评核　　医院A　　员工是决定机构成功与否的最重要资源。医院的使命是向病人提供卓越的医疗服务。医院的管理层意识到，人力资源发...[详情]

@所有诊所人，这3个隐藏雷区，再也别去踩！最近，小社在和读者聊天的时候发现，在诊所经营过程中，大家对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面提到的内容，可得仔细看！情景一：某诊所老板试图变更主要负责人通俗来说，就是转让诊所。原负责人出于个...[详情]

　　案例　　10年前，肿瘤病房，一天早晨，护士鬼使神差地犯了一个错误，误将本来应该口服的一个液体插上了输液器，然后挂在病人的静脉里面输液，大概输了20...[详情]

1、免费治病想搞就搞营销是正常的，但不能太过，尤其不能为了吸引而吸引，诊所毕竟是治病救人的场所。《老中医》第3集中葆秀自作主张倒贴诊费，虽然吸引了很多客户，但注定是昙花一现，东窗事发的时候，还很容易造成负面效应。而且倒贴诊费也是很耗成本的事...[详情]

　　良好的医护关系有利于缩减患者的住院日和治疗费用，创建良好的工作环境，进而起到提高医疗效果，提升患者和团队成员满意度，增强护理人员自治性的作用。　　...[详情]

给民营医院“信用评级”一事并不罕见。近几年来，以北京为首的多个省市都对当地民营医院的信用，作出了“打星”、“打分”或是划分等级的评判。最近一次就是广东省佛山市卫生监督所发布的“2018年度佛山市民营医疗机构信用评级结果”，一共评价出了79家...[详情]

　　前言　　不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的...[详情]

导读科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。在医院文化建...[详情]

　　对基层群众来说，通常最关心的就是国家的医疗制度，所以，国家医改的每一项政策都能引起了社会的广泛关注。那么，2019的医改新政策又有哪些？小编整理出...[详情]

导读实践中不存在绝对完美的绩效管理。有很多坑,需要管理者小心越过.坑1：医院很多工作是不能量化或无法计算数量的，绩效方案不可能做得很准确。坑2：医院医/护/技所有人员的绩效方案都要独立核算，所以自己做自己的就行了。坑3：医院的绩效考核指标或...[详情]

　　站在医院建设新风口，医院建设者该如何应对？　　从最初的简单隔离，到现在的现代化功能型医院，人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如...[详情]

引言：近日，卫健委发布文件，明确北京、上海等6地进行“互联网+护理服务”试点。“网约护士”这一崭新的医疗服务版块的发展，对民营医院来说是利还是弊呢？民营医疗机构是否应该开始着手考虑提供自己的“网约护士”服务呢？6地“互联网+护理服务”试点，...[详情]