了解一个公式

　　医生收入（income）的组成：i=(S+C)-T+U

　　S=salary   称为基本工资，是合同中可以看到的。

　　C=commission   提成，或者绩效。

　　U=unknown or undertable  医疗相关的但是又是直接医疗以外造成的收入（灰色收入)。

　　T=tax   个人所得税

　　了解一个现状

　　目前公立医院薪酬现状：

　　1、以一种年薪制的方式体现（比如三明模式），有点类似于部分民营医院采取的年薪制，分解到每个月。

　　2、常见的传统公立医院，根据国家编制，按照初级、中级、副高、正高职称排序，就是工资单上看到3~4K，有的甚至只有1-2K,也就是所谓的档案工资部分。主要收入来源要靠C（commission，提成或者绩效）和U（unknown or undertable，其他未知收入和灰色收入）。

　　Commission提成\绩效   医院根据医院绩效方案核算科室绩效总额到科室，然后个人收入科室进行二次分配。

　　U=unknown or undertable包括：讲座收入、带教年轻医生\医学生收入、多点执业收入（走穴收入）、手术点名费用、红包、药品和器械回扣、发明的专利、出版物的版税、科研课题基金的回扣等等。

　　T=tax   个人所得税  劳动力阳光收入就是完成纳税以后收入。

　　作为一个普通主治医生，这部分才是公立医院和正规民营医院的最大差别。很多公立医院都会各种办法避税，而正规民营医院（尤其某些还想上市的）根本不会。

　　正如现实工作中，在民营医院现在很大的工作难度就是说服医生纳税，人力资源谈待遇的时候医师往往也是要求谈税后待遇等。

　　分享一个故事

　　50万和200万的秘密！一个来至三甲医院手术医师的对话.

　　问：你现在年薪50万，另一家私企给你开200万的年薪，去不去？

　　他不加思索答：肯定不去！

　　问：待遇翻四倍都不去？

　　答：肯定不去！我拿50万固定的收入，只要不犯原则性错误，未来这10年到20年，这500到1000万是肯定进口袋的。这还不包括其它的隐形福利待遇，比如水电免费使用，购房单位给补贴，还有退休后的收入。你的200万看起来很诱人，但背后对应的是高业绩的考核压力，说不定一年后我就可能被炒，或者被别人替代了。你说，我能去吗?

　　除了钱，民营医院还能给什么？

　　公立医院与民营医院薪酬分配的差异

　　对于民营医院，高薪是人才引进的压舱石。

　　显性汇报：满足基本的个人物质需求，体现个人价值。

　　隐性鞭策：价值认可，增加荣誉感，归属感。

　　民营医院人才吸引措施

　　1、品牌建设（好的口碑）、

　　2、医院愿景（画大饼）、

　　3、引导职业发展规划（学术）

　　4、科教平台

　　5、文化氛围工作环境（尊重、包容、激励）

　　6、绩效（公平透明）

　　7、长期激励计划（上市公司层面股权激励计划、连锁医院的合伙人机制、单体医院的合伙人计划）

　　在现在的医疗行业中体制内的高级医疗人才要跳槽，极少是全奔着钱而去，只不过是需要一个做大事的环境和机会，把自己放在了一个创业者的位置。

　　吸引高级医疗人才：

　　一是要给足别人原来应该拿到的待遇。

　　二是要给股份给权力，尊重专业。

　　好的医疗人才是自带体系和理念的人，可以把民营医院改造成比公立医院更好的医院，他们更清楚弊病所在，也更清晰解决问题的关键。