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6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的...[详情]
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于医院来说则是长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，...[详情]
导读：“一些民营医院动辄用上千万挖人，但我认为花这么多钱不值得，也不会好。”9月15日下午，第25期卫生政策上海圆桌会议举行，多位专家就如何突破医疗困境的问题，进行了分享讨论，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷分享了自己的创业历程，他认为如今社会...[详情]
目前，很多医院的企划团队和企划工作，普遍都陷入了一个较为尴尬的处境。曾经在民营医院里举足轻重、风头无两的企划部，如今大多数都已形同鸡肋！甚至有些医...[详情]
随着医改的持续推进以及市场资本的涌入，大型综合性医院的护理需求不断出现新的变化，常见病、多发病和慢性病患者的护理将转向基层医院。在这样一个大的趋势之下，ICU（重症监护室）的合理建设显得尤为重要。专科特色突出的医院，ICU床位数基本都在8%...[详情]
梅奥诊所，带给我们的总有一种既熟悉又陌生的感觉，熟悉的是它的传奇，不熟悉的是它的传奇背后。 梅奥历史主要是以向患者提供医疗服务而闻名于世，它几乎...[详情]
1、担当决定机会民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。相信毛遂自荐的故事大家都听过了，虽然这不属于社会责任，但这也是因为毛遂自己有...[详情]
幸福是什么？有人会说幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。对于患者来说，幸福莫过于能在拥有一流学科和技术的医院享受到来自高水平医生的服务。对于医院员工来说，幸福是在付出的同时，得到患者的尊重和医院的爱护，满足自己的职业发展需要和物质需求。...[详情]
对于医疗体制改革也在不断深化，加强医院经营管理提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公...[详情]
家庭公司瑞士，这个人均寿命82.4岁，排名世界之首的“健康大国”，从1999年3月开始就将中医、中药、针灸的费用纳入国民医疗保险。在瑞士，中医诊所都是以商业公司的形式开办和运营的。这是一个公司林立的国度，宪法保护贸易和企业活动自由，任何人（...[详情]
人性化设计是从使用者的生理与心理角度出发，以满足两方面需求为第一要素，无论是室内设计还是建筑外观，都必须符合以人为本的设计精神，使设计更加人性化。...[详情]
THE FIRST诊疗费越收越低相关人士表示，经营诊所最为失败和不可取的方法是诊疗费越收越低，却热衷于向患者推销与治疗无关的产品，例如高利润的保健品（或是由于帮助亲朋原因）。也许刚开始的时候，患者以为可以增加疗效，或为了给医生面子，敷衍购买...[详情]
- 元辰 智囊团成员
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