导读今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的...[详情]

　　医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被...[详情]

招人容易，但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难！这就是目前民营医院在人才上的困局！民营医院人才困局一、优秀人才难招我们在找优秀的人才加盟时，可能因为医院环境差，位置偏，待遇低的原因在说服人才加盟上有难度。在这种情况下怎么说服优秀的人才加盟是...[详情]

　　医改40年，医院对医改基本上是长期无声，偶有小声，从无大声，这个局面需要改变。　　我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作，公立...[详情]

导读：赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出，只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展、有出路。12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动仪式上发表了一个演讲。媒体以“重磅”对演讲全文进行了报道。演讲中，赵院长提到...[详情]

　　文/看病通　　来源微信公众号：kanbingtong　　近日，掌柜和一位资深同行多次交流，核心主题是，当下医疗服务市场中，究竟还有哪些病种可作为未...[详情]

原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理者会在“...[详情]

　　谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是...[详情]

在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化、及时化的运营成本分析体系，为患者带来优质医疗服务的同时，达到节能、高效，以促使医院稳定健康地...[详情]

　　临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床...[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易...[详情]

　　如何围绕患者需求打造医院的文化是每一个医院都非常关心的问题。最近，九鼎医院管理顾问正在帮助一家地级市的三甲医院策划文化咨询项目。其间，九鼎咨询团队...[详情]

明年将迎来新一轮医改启动实施十周年。未来一个时期，必须以健康为中心，抓住关键环节，加快推动医药卫生体制改革，重点抓三个方面：1、以健康为中心，重构医疗卫生服务体系当前，我国医疗卫生服务体系“中间强、两头弱”，即中间以急性病诊治为主的医院体系...[详情]