第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的医疗行业...[详情]

　　6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。　　6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于医院来说则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。...[详情]

　　导读：“一些民营医院动辄用上千万挖人，但我认为花这么多钱不值得，也不会好。”　　9月15日下午，第25期卫生政策上海圆桌会议举行，多位专家就如何突...[详情]

目前，很多医院的企划团队和企划工作，普遍都陷入了一个较为尴尬的处境。曾经在民营医院里举足轻重、风头无两的企划部，如今大多数都已形同鸡肋！甚至有些医院，已经把企划部解散合并到网络部或市场部，或者仅保留一两个文案、设计的岗位。熟悉民营医院发展的...[详情]

　　随着医改的持续推进以及市场资本的涌入，大型综合性医院的护理需求不断出现新的变化，常见病、多发病和慢性病患者的护理将转向基层医院。在这样一个大的趋势...[详情]

梅奥诊所，带给我们的总有一种既熟悉又陌生的感觉，熟悉的是它的传奇，不熟悉的是它的传奇背后。梅奥历史主要是以向患者提供医疗服务而闻名于世，它几乎不投放任何广告以提升其在医疗界的知名度。直到1986年她才拥有专门的营销职员，并且从那时起直到19...[详情]

　　1、担当决定机会　　民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。　　勇与个人谋利行为结合，即为私勇；...[详情]

市场经济体制，企业必须重视自己的品牌，建立在高质量体系下的良好品牌形象是一种巨大的无形资产，会给企业带来更多的效益和商机。医疗这个特殊行业来说，同样与着激烈的竞争，同样需要做品牌。谁的品牌形象好、知名度高、实力强，谁就能拥有市场。医院生存与...[详情]

　　幸福是什么？有人会说幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。　　对于患者来说，幸福莫过于能在拥有一流学科和技术的医院享受到来自高水平医生的服务。　...[详情]

对于医疗体制改革也在不断深化，加强医院经营管理提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以赢利为目的。从医院明确的定位可以看出医院经营管理的目标将明显不同于企业。文章...[详情]

　　家庭公司　　瑞士，这个人均寿命82.4岁，排名世界之首的“健康大国”，从1999年3月开始就将中医、中药、针灸的费用纳入国民医疗保险。　　在瑞士，...[详情]

人性化设计是从使用者的生理与心理角度出发，以满足两方面需求为第一要素，无论是室内设计还是建筑外观，都必须符合以人为本的设计精神，使设计更加人性化。一、医院设计--门诊大厅门诊大厅是人最多的地方，问询，挂号，收费，取药——这样的就需要大空间了...[详情]