2018年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则...[详情]

　　民营医院：这是一个最好的世界，也是一个最差的世界　　“最好的世界”：首先医疗关乎民生，是永远的朝阳行业。不管是“健康中国”的这个伟大的国家战略也好...[详情]

医疗安全是指医院在实施医疗行为过程中，患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。医疗安全分为广义的医疗安全和狭义的医疗安全。1、医院安全管理的特点接触设施设备的人员多。医院的设备主要是医疗器械设备和后勤保...[详情]

　　随着我国经济的快速发展和居民收入水平的不断提高，人们对健康服务的需求也越来越大，健康意识不断增强，带动了医疗服务市场的迅速扩张。　　医疗机构规模不...[详情]

医院的竞争,归根结底是人才的竞争, 要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机, 在医疗市场中取得优势和赢得市场, 就必须占领人力资源这一制高点。院必须充分认识“人才是第一资源”的道理, 要用发展的战略思路树立现代人才资源开发新理念, 改革传统的...[详情]

　　有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋...[详情]

根据 《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计，2016年我国诊所和医务室201408个，村卫生室638763个。尽管我国诊所遍地都是，一般由医生创办，以个体模式经营，医生资质低，诊疗行为随意，早期以“三菜一汤”（抗生素、激素、...[详情]

　　团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。　　一、团队...[详情]

与团队研讨十三五信息化策略时，我一直在琢磨个问题：未来五年，医院是否还是我们现在的样子？医院早期的样子就是集体居所，把病人集中起来照看。随着医学的进步，专科越分越细、检验检查方法越来越多，形成了现在医院的样子。看到很多医院越盖越大，想想大致...[详情]

　　手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。　　术后严密观...[详情]

导读全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实"以病...[详情]

　　医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，...[详情]

郭树忠教授说：医学从不存在万无一失，“神医”只是传说。没错！其实，我的意思是说：既然我们做不到万无一失，就应该允许患者及其家属的不信任，更何况我们处在一个不太讲究“诚信”的社会大环境里。我们应该在患者的“不信任”里，尽量把工作做到最好，就当...[详情]