开中医诊所不易，经营好中医诊所更不易。我们常常看到这样的案例，某位中医终于开办了自己的中医诊所，风风火火想去实现一番抱负，结果没几个月，就支撑不下去，只好关门大吉。还有一些诊所是这样的，虽然还在继续坚持，但是已经走在风雨飘摇的边缘，一不小心...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不断适应新环境与新挑战。医院信息化建设的目的在于流程优化和过程管理、量化医护人员工作量、加强医疗...[详情]

　　随着国有企业主辅分离改革的不断深入推进，中国企业医院迎来了社会化转型的重要契机。　　近年来，国家推出的包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的...[详情]

医生开诊所很早就大幅度放开了。不仅在职医生可多点执业、可开办诊所，中医诊所还由审批制改为了备案制，许多人都跃跃欲试。虽然多点执业总体发展并不是很理想，2017年有关数据显示，截止目前，全国仅有6.6万名医生多点执业，占医生总数的2%左右，但...[详情]

　　随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式，就我国目前的基...[详情]

近年来，虽然国家和各地方政府出台多项政策鼓励社会资本以多种方式参与公立医院改革，但是改革面临着重重质疑和阻力，企业医院改革遇阻案例也是屡见不鲜。企业医院改革受阻背后，不少是因为企业医院的职工为国有企业职工身份，与母体企业职工具有同等待遇，面...[详情]

　　越来越多的医院都在遭遇危机。下面有这样一个问题，一定是广大医院关心的：　　一个“现金流”出现问题的医院，和一个“利润率”出现问题的医院，哪一个问题...[详情]

在我国，民营医院的发展举步维艰，很多因素制约着他们的发展。而在众多的因素中，最容易被忽视的也许是民营医院的名字，由于这样的医院连一个体面的名字都不能拥有，使得他们从出现的那一刻起，就不得不沦为二等公民。民众看病看的是口碑，看的是医院的名声。...[详情]

　　医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？　　个人之间的竞争不仅会破...[详情]

国家设立社区医院作为服务社区居民的基层医疗机构,目的是方便民众就医,缓解大医院的就医压力,社区医院的主要任务是针对社区居民的常见病、多发病给与及时正确的治疗,给社区居民医疗保障.同时,社区医院又承担了健康监管和日常保健等相关知识的宣传工作,...[详情]

　　做生意不能瞎跟风，盲目进入自己没有优势的热门领域，就有可能赔得血本无归。做医疗，也是一样的道理。但是总体来说，民众的健康服务的需求是多层次、多样化...[详情]

医院是提供医疗、护理服务的公共建筑，人流量大，且每天接待的人群水平层次都不尽相同，因此，医院规划设计时，应科学合理划分各科室，满足医疗使用功能的要求，同时还应考虑不同患者的心理需求，竭力打造一个安全温馨、舒适洁净、轻松自然的诊疗环境。医院总...[详情]