经营医院，不能一味想着去挣钱。近来多个媒体接连报道某某公立医院倒闭，某某民营医院倒闭，其实医院和企业一样，也需要经营。中国的企业平均生存时间是2.7年，我国的百年企业与发达国家相比少的多，在我国特别是新成立的企业倒闭率很高，在医疗行业里，医...[详情]

　　很多人经常抱怨医院招考门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院　　与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具...[详情]

中医医馆的困境与现状现今很大一部分人自身身体出现一些问题时候第一反应就是去医院——不是中医院，而是去西医院挂盐水，吃西药。这中间就有中医很明显劣于西医的重要因素——中医的临床疗效远低于西医。其实打击都心知肚明，挂盐水和西药都是对人有十分严重...[详情]

　　当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。　　此外，在医院发展过程中，往往会发现...[详情]

如何避免医疗纠纷？民营医院不如公立医院受到患者信任，本身对医疗品质的管控能力不足，以及患者日益增长的维权意识，都会令如何避免医疗纠纷？成为我们一个每一位经营者必备的管理技能。今天笔者通过以下5个维度15个方法，全面阐述和说明如何设计可以避免...[详情]

　　医疗是关于“人”的行业，诊所机构更具人情味，直面患者，直面团队，人好才能事好，怎么才算“好”？就是一门学问，但其中的关键元素很直白，是“快乐”。　...[详情]

人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知，医院核心竞争力是人力资源的竞争，在构成医院系统的要素中，人是第一要素。如果缺乏优秀的医学人才，缺乏有效的人才吸引手段，没有合理的人才梯队，不能稳定核心人才，就没有人才的储备。目前国内...[详情]

　　目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院...[详情]

关于执行力，针对个人而言就是知行合一，说道做到，眼疾手快！针对组织而言，就是步调一致，团结向前，咆哮着冲锋，攻下一个又一个高地。目前许多医院或组织存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及医院...[详情]

　　医院品质管理是医院长期以来持续重视的议题，因医院品质代表的是医疗照护水准，直接影响到病患的生命存危，然而，再完美的制度规划总是有些问题存在着、再好...[详情]

当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化，在国家政策的鼓励下，民营医院进入了高速发展的阶段，众多财团都想来分这块蛋糕。然而，在医院繁荣的背后，竞争是巨大的，民营医院已经成为了没有硝烟的战场。针对这一形式，民营医院要想在激烈的市场竞争中杀出一片...[详情]

　　时代推动行业交易创业者应当提前有所了解准备，面对资本来势汹汹，创业者要站稳脚跟。　　本文作者从口腔门诊创业的角度，探究了3种资本进入诊所市场的模式...[详情]

医院通过在网上建立一个WEB网站，既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务，宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象，宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围，吸引更多的患者，形拓更大的医...[详情]