为了推动现代医院管理制度，各类医院积极参与到现代医院管理的建设中来，促进医院管理的规范化、精细化、科学化，努力做到科学管理、健康办医。于是，越来越多的医院管理者意识到培训的意义和价值，希望通过培训让全体医务人员得到更全面、更精细的发展。但是...[详情]

　　医院的利润是一个很敏感的话题，甚至上升到政治概念，尤其是公立医院谈利润，更容易让人曲解和误读。那么，医院利润率到底是不是话题“禁区”？在小编看来，...[详情]

医疗行业还需要国家的投入。我们的中国社会要处理好小与老的关系。我的观点是，我们不但要舍得为孩子们投资，现在中央政府每年拿5%的GDP，投入在教育上是应该的。我觉得我们从事的医学也是一个高尚的事业。我让我儿子也当了外科大夫，我们家有好几个人都...[详情]

　　这场演讲中，北京大学第一医院院长刘玉村院长的精彩演讲被现场1500名医院管理者13次掌声打断，足见其演讲的精彩程度。　　任何一个行业都不会独善其身...[详情]

中日友好医院的原院长王辰院士曾指出：社会有一点误区，认为医疗行为有点像商业服务，这在根本上是不对的，医疗问题的本质是照护，而不是服务。这个照护和服务在本质和内涵上是完全不同的。全国政协委员、首都医科大学宣武医院神经外科首席专家凌锋教授向全社...[详情]

　　院长　　是医院的灵魂，　　是医院制度和理念的制定者，　　是医院生存发展的重要保障，　　是医疗市场最前线的指挥官，　　是医务人员的老师和朋友，　　是...[详情]

不知道大家是否思考过一个问题：医患关系紧张，到底是医院的问题还是患者问题？大部分人都会认为是医院的问题、医生的问题。其实，不能把这个问题全部怪责给院方。另一方面，也不是患者的问题，是谁的问题？有人认为是社会的问题。大环境下，我国处于转型时期...[详情]

　　文/看病通　　来源微信公众号：kanbingtong 　　掌柜说过，2019年，无疑是民营医疗淘汰、回归和创新之年（详见《展望2019年民营医疗:...[详情]

1月6日，在中国社会办医品牌高峰论坛上，上海市卫生健康委员会主任邬惊雷发表《打造多元办医格局促进上海健康服务业发展》主题演讲，回应业内关心的社会办医问题，并对《关于推进健康服务业高质量发展加快建设一流医学中心城市的若干意见》（简称“健康服务...[详情]

　　如今，市场都在“自谋出路”，诊所也应如此，否则等待你的就是“走投无路”。　　1、人本位医疗　　“人本位医疗”，顾名思义，就是以人为本的医疗，医学博...[详情]

医院大了，也有烦恼。典型的是，院内各个职能部门日趋壮大，内部沟通尚有困难，更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑？设立一个"运营管理部"是个不错的主意。它像一条横向的"腰带"，联接各个...[详情]

　　导读　　空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。　　某次...[详情]

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。W...[详情]