很多产业资本转型也好，投资也好，带着激情进到医疗产业，但却不了解这段历史。如果能知晓一些中国民营医疗的发展史，他们一定会明白医疗产业不可能三五年就看到巨大回报的。——北京陆道培血液病医院执行院长李定纲本文根据海尔产业金融主办“产融共创社会办...[详情]

　　民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。　　因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，...[详情]

进入不同的行业，每个人都是由开始的不熟悉走向熟练，这是人生必经阶段，也是自己成长的印记，那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢？梅奥国际总结如下：1、岗前培训的重要性，教育医院新员工如何成为一名合格的医护人员。2、医院基本概况，劳动纪...[详情]

　　美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构，这两所医院能够在行业内成为标榜，保持良好的业绩和医疗效果，与两所医院成功的管理模式是分...[详情]

医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及方面极广，需注意事项繁多，风险性高。而在科室的制度建立上如何实施？具体该如何分配规划？也是众多医院投资者面临的难题。下面霍尔斯将给大家详细列举出来:01、建立健全各项行政管理制度，推动各项工作...[详情]

　　新加坡医疗体系全球领先，是最有能力应对重大医疗危机的亚洲国家。新加坡的医疗体系以高效著称，那么新加坡高效的医疗体系是如何设计出来的?中国医疗行业可...[详情]

医联体，上转容易下转难。一方面是由于患者对基层医疗服务水平缺乏信任而不愿意转，另一方面则是由于患者不愿意在医院之间转来转去，因为觉得过于繁琐和浪费时间。目前我国医联体模式有契约式医疗联合体、托管式医疗联合体、兼并式医疗联合体。契约式医疗联合...[详情]

　　本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及助理程永忠教授关于华西医院薪酬体系的深度分享，四川华西作为国内医院绩效管理的标杆医院，其在精细化管理方面的...[详情]

2018年8月，国家卫健委发布《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》指出，各级卫生健康行政部门要按照“规划发展、分区包段、防治结合、行业监管”的原则，以设区的地市和县域为单位，将服务区域按照医疗资源分布情况划分为若干个网格，每...[详情]

　　关于门店运营，包括如何建立团队、如何培养门店经理、如何找到门店环境关键点、如何选择诊所系统，以及如何做好诊所的引流活动、搭建流量科室和变现科室。　...[详情]

“什么样的管理者，才是好的管理者？”领导与管理能力的衡量是一件极其复杂的事情，它可以帮助你了解自己的长处，提升自己的短处。无论是科主任或是院长，都需要充分了解自己的管理能力究竟如何。这里准备了16项管理能力自测，看看你的能力究竟怎么样？还需...[详情]

　　中国民营医院正面临10大危机。　　1.病源危机：分级诊疗医联体、医共体加速推进，患者被拦截　　分级诊疗制度如何建立？医联体和医共体被寄予厚望、而且...[详情]

3月30日，今年上海首场社会办医招聘会在上海市卫生人才交流服务中心举办，吸引了3000余名年轻人参加。政府支持下，不断有“新鲜血液”涌入民营医院是一件可喜的事，但另一方面，“如何留人”也成为了民营医院最为头疼的问题之一……上海：社会办医专场...[详情]