中国民营医疗产业一枝独秀，从业者达800万人，衍生关系行业达千万人，这是中国社会主义市场经济的重要组成部分，极大的促进了社会的发展和经济的进步。正因为如此重要，对医院院长也有较高的业务要求，这里主要从三方面来阐述业务院长工作培训：一、精心开...[详情]

　　“回顾新中国成长的70年，我国社会办医事业经历了从无到有，从小到大，从弱到强的艰难发展历程，尤其是改革开放40年来，在国家和各级政府的大力鼓励、支...[详情]

虽然医院数量上出现了民进公退的趋势，但民营医院的专科建设以及核心竞争力却一直是众多私立医疗办医者的心头之痛自2015年开始，民营医院的数量开始超过了公立医院，而最新的数据中国民营医院已经超过2万家。然而，业内人士坦言，虽然医院数量上出现了民...[详情]

　　医疗为目的的访日中国游客逐年增加，其背后的原因是什么呢？　　“我每次来日本都要做抗衰老护理。”来自大连的50多岁的付女士这样说道。她这次来东京银座...[详情]

许多医院建设项目往往面临这样的局面：临时改变设计初衷，或在建立后改变建筑功能，或在完工后重新安排和调整部门，使该部门的医疗功能和医疗过程极为不便，不仅给医院造成投资浪费，而且影响医院的整体医疗和运营活动，这都是在初步规划中忽视或不注重医疗程...[详情]

　　管理观念的创新是医院管理所面临的时代主题，在组织中，"当管理者谈到使组织变革更具创造性时，通常意味着激励创新。"　　创新是发展...[详情]

很多民营医院存在缺患者的难题，不知道该做什么才能实现来患者。抓不住来患者的关键点，这就需要来患者的三大纪律和八大注意，三大纪律是最重要的，有了纪律才会有好的团队！有好的团队才会有患者！医院发展过程中存在的问题很多医院在发展中过程中会遇到以下...[详情]

　　“魏则西事件”已过去三年有余，很多人，很多事，已然发生了很大的变化，然而，也有些事物就此被烙上深深的印记，难以再抹灭，比如民营医院被扣上的只会做“...[详情]

上海市浦南医院院长刘卫东，他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。医院应该谁说了算？近日，某三甲医院院长和党委书记内斗导致被处分免职，工作上的老搭档变成水火不容的死对头，带头搞小...[详情]

　　近一段时间以来，笔者与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油...[详情]

如今随着时代的改变医院模式转变的思考和探索,就医及对医院环境功能价值的重新认识,我国医院设计的观念也在创新,提出了以病人为核心,创造良好的就医环境,满足病人生理、心理和社会需求的主张。医院的“家庭化”“绿色化”“温馨化”逐渐成为现代医院设计...[详情]

　　一位民营医院院长向《看医界》倾诉，自己的医院目前正处于升级转型的困惑期，而身边很多同类型医院陷入经营困境的现状令他颇有危机感。　　我国每年新增民营...[详情]

现代医院管理制度建设目标之一是形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行机制，这对医院运行管理的规范化、科学化、精细化水平提出了更高要求。如何有效识别管理缺陷、改进管理差错、提高管理效率是摆在医院管理者面前的共同难题。01、管理不良事件...[详情]