这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大考验各家...[详情]

　　导读  ：诚然，过去行业常常将社会办医和公立医疗体系放在对立面，这成为非公医疗行业在很长一段时间里都陷入人才困境的一大原因。而如今随着多...[详情]

医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然是大大减...[详情]

　　管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是...[详情]

在医院经营中，执行力的强弱，直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现，因此，提高个人和团队的执行力，是医院管理者的头等大事。但是有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，却往往不能很好的实现。这时候院长们都觉得是自己员工执行力差，实际上执行力...[详情]

　　人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医...[详情]

一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管理的32...[详情]

　　导读：面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中，为投资者指出了...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上，一位参会的院长主动找到我说，主诊医师负责制未必像传说中那么神奇，至少他们医院试...[详情]

　　作者：看病通　　来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）　　前不久，受业内好友相邀，飞往东北某副省级城市，考察了一家由当地知名房地产商投...[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）懂得那么多人生道理，为何依旧过不好这一生？无非两个原因，一是“知道做不到”、二是“知其然不知其所以然”。在医院运营管理中，同样如此！医院运营管理，传统一直是“重管理轻运营”，多数...[详情]

　　在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：　　“...[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求为导向的...[详情]