[导读] 40年的中国民营医院发展史，正在迎来另一段新纪元。资本冒进、服务同质化，从0到2万的一派繁荣背后，还有失意者的一地鸡毛。社会办医的风口犹在。今年的全国人大上，国务院总理李克强在政府工作报告中提及：“深化公立医院综合改革。促进社会办...[详情]

　　前言　　“国以才立，政以才治，业以才兴”，“得人才者得天下”是众多医院管理者的共识，然而在医务人员吸引力方面，公立医院占了绝对的上风，导致了在医疗...[详情]

导读医院中层管理者不可缺少的“三颗心”事件——人员不服管，科主任满心委屈最近，某科主任找到我，情绪非常激动，“感觉实在是干不下去了，每天多干活不说，科里还总有员工和我对着干，动辄就请假，还整天挑拨离间，以至于什么工作都很难推进！”可能真的对...[详情]

　　什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。　　近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（下称《条例》），明...[详情]

焦点一：政策困惑民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领域只能选择一些边缘化的专科进行突破，比如泌尿生殖、美容整形、健康体检等。不过，民营资本仍然在这些领...[详情]

　　近年来，医疗机构迎来了前所未有的发展机遇，诊疗服务能力、发展规模和现实效益得到了显著提升。然而医疗费用过快增长，即加重患者负担，也在一定程度上加大...[详情]

说到医疗行业，我们最先想到的就是其专业性强、风险性高、审批流程复杂，这是因为我国对医疗机构的设置及其经营实行严格的管理。医疗机构从设置到执业经营均须取得相应的合法资质。不论医生集团未来是否自建医院，或者与已建成的医院进行对接落地，甚至依靠资...[详情]

　　针对深圳非公立医疗领域（诊所、门诊部、医疗中心等）的运营情况进行了调研，数据分享给大家提提神：情况非常不理想，90%的实体都在艰难中前行！造成的原...[详情]

任何一家医院，都会有不同的职责分工和角色担当。一般来说，医院人员配置上高层管理者最少，中层管理者是各部门负责人，基层一般是团队组长或是一线员工，位置不同，分工不同。但是在日常和医院高层沟通的过程中，我们发现，很多医院没有发挥各层管理者的职能...[详情]

　　医院管理者如果要提高医院的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，医院管理者...[详情]

导读通过培训可以使医院拥有了合格的人才,提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效性？培训...[详情]

　　1.哥们式合伙，仇人式散伙　　医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院...[详情]

三亚GK医院位于海南省三亚市崖州区创意产业园区，为海南省政府及三亚市政府双重点建设工程项目。医疗区占地80亩，总规划医疗建筑面积16万平方米。一期工程6万平方米，二期工程10万平方米。医院院长在新建医院的过程中，其角色、地位、作用非常重要。...[详情]