在医联体建设方面，李为民一直强调两点：一是构建共建共赢的医疗生态圈；二是做实医联体工作，不能昙花一现。编者按：作为国家卫生计生委属（管）44家医院之一，四川大学华西临床医学院/华西医院（以下简称“华西医院”），这座拥有126年厚重脚印的名院...[详情]

　　导读：分级诊疗早在新医改之初就已提出。当前，医改已进入了攻坚期，如何解决大医院人满为患、基层医疗机构资金、设备、人员闲置等问题，为什么分级诊疗困难...[详情]

1、分析当地医疗市场 找准医院经营定位孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：1.调查分析当地疾病谱的构成，重点查清常见病、多发...[详情]

　　导 语　　3大新变局影响整个医疗界，你准备好了吗？　　医疗联合体（以下简称医联体）的概念提出没几年，却在政府的主导下迅速火遍大江南北，如今医联体的...[详情]

坚决拥护！中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》指出，消除黑恶势力对人民群众的威胁和滋扰是当前的紧迫任务。近日，昆明市呈贡警方通过头条号发布了《「公安权威发布」发现这十种黑恶势力请马上举报！》，其中第四条关于打击职业医闹的黑...[详情]

　　患者安全是医院永恒的追求。检验科担负着为患者、临床医生提供疾病预防、诊断、治疗、预后判断和健康评估等大量信息的任务, 这些信息的正确与否直接关系到...[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管理理念的...[详情]

　　1、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另...[详情]

医疗机构不是慈善机构，没有捐款来源，医疗机构不是税务机构，没有税收来源，相反，医生个个都是纳税人，如果把创收的路全堵上，每月1600元保底薪，医学行业能吸引来优秀从业人才吗？所以，院长“搞创收”在情理之中。同时，医疗机构不是权力机构，没有立...[详情]

　　一篇非常精彩的文章，批驳那些思想浅薄的媒体，只看到表面现象，不深究问题实质。为帮助读者了解中国医疗现状，先看一个各国政府医疗投入列表，中国的投入太...[详情]

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足，有的原因是性格、脾气比较难管……面对这些难管的员工时，院长要怎么办呢?1、新员工害羞、怯于开口很多时候咨询师由于没有交流经验，特别是在面对顾客时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况...[详情]

　　以人为本，一个在行业内被用滥，或者说被滥用的词。不管大小医院，无论公立私营，不是把这个词挂在墙上，就是挂在嘴上。然而，依然随处可见患者对医院的不满...[详情]

导读医生带病工作真的感动了你吗？1月14日下午，西安某医院医生经过手术室时，拍下了两位医生利用手术间歇时间输液以缓解身体不适的照片。该医生把这张照片发送到自己微信工作群中，并感叹一线医生真辛苦，经同事们的转发后，这张照片走红网络。互联网时代...[详情]