医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。梅奥的医生吃的是“大...[详情]

　　导读　　如何让医生、护理等医疗从业人员发自内心地愿意留在医院工作，找到工作价值，并配合管理者把事情做大，做到了不起？这名院长为大家分享了三个观念。...[详情]

各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物等大量药企陆续通过收购医院进入医疗服务。产业投资机构如远东宏信也在近几年耗资数十亿元完成多家医...[详情]

　　决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。　　在一般人心目中，一个...[详情]

[导读]大型公立医院就应该多晒新技术突破、新设备研发、新课题申报、重大疑难疾病解决能力、对基层的培养等等，基层公立医院则应该晒在社区解决了多少常见疾病、服务了多少慢性病人，做多少次健康巡查、健康宣教等等。这也才是公众的真实期待。日前，网上国...[详情]

　　效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，...[详情]

影响力是医院领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。医院领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖，这一点显得尤其重要。一、发现影响力的策略和结果熟练...[详情]

　　医疗管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。　　走上管理岗位通常是两条通道：　　第一，是有...[详情]

医疗卫生国家随机抽查来了！对比去年大抽检，今年有了新变化，大家一定要注意！近日，国家卫生计生委办公厅发布《国家卫生计生委办公厅关于印发2018年卫生计生国家随机监督抽查计划的通知》,并于2018年2月和6月分两批在国家级卫生计生监督信息系统...[详情]

　　「千圣皆过影，良知乃吾师」　　憧憬未来　　有一种说法：“如果目的是想要赚钱，不要选择做医院，医院的公益性和较长的投资回报周期决定了它绝不应是以赚钱...[详情]

中国医院协会民营医院管理分会 常务副会长 赵淳近年来，随着新医改的推行，多元化的医疗体制得到大力的推动和发展，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。然而，目前我国民营医疗机构虽然数量已占全国医院的57%，但其床位数、诊疗人次等服务...[详情]

　　2018年春节刚过，记者从南京市建邺区卫计局获悉，该区江苏首创的医联体项目化建设机制也正式启动。该项目也意味着医改进入深水区，提升基层服务能力从输...[详情]

导读：中国医院格局将迎来重新洗牌？中国医院格局将迎来重新洗牌？北京市卫计委领导在接受《新京报》采访时表示，未来医院会有一次重新洗牌的过程。那么中国医院格局正在、以及将会发生哪些巨大变化呢？《看医界》为您带来独家盘点。大医院将被逼回医学中心角...[详情]