随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。但前路坎坷，中国民营医疗未来的发展道路还很长远，霍小斯指明从诊所到最好的医院发展路径：一、立信立信即建立民信，要用自身精湛...[详情]

　　一、向前看，活好当下，发生的事情都是过眼云烟：　　《功夫熊猫1》中一句话说得好：“Yesterday is history; tomorrow i...[详情]

政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事!但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。霍尔斯在经历无数医院...[详情]

　　人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？...[详情]

新的一年，从战略回顾、战略共识及规划落地开始中国的民营医院都很年轻，其中大多数是因为体制改革过程中的各种机遇在很短的时间内发展壮大起来的。在这种背景下，民营医院的老板、管理者普遍缺乏管理大型民营医疗机构的经验，管理者们也很少认真思考组织发展...[详情]

　　精细化管理是现代医院管理制度的有效方式。如何做好医院精细化管理？听听航空总院院长怎么说。　　今年，国务院印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》...[详情]

一、医院推行全面预算管理的必要性长久以来，国内的医院经济效益基本都受到政府的保护，缺乏有效的竞争机制，受到国营医院以及计划经济较为深远的影响，使得医院竞争意识渐渐淡薄，缺乏较为全面的预算管理体系。近些年来，医院体制改革进一步深化，面对这种情...[详情]

　　作为承载“健康所系性命相托”的医院，要实现“以病人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环节，特别要解决好医院的核心执行力的问题，这是医院贯彻落实...[详情]

作为多院区的代表，江西省修水县第一人民医院充分利用信息化手段实现了多个院区的信息互联。共享互联支撑一院三部的运营及管理2016年，江西省修水县第一人民医院成功创建三级综合医院，服务当地87万人口。由于一些特殊的原因，形成了南北西“一院三部”...[详情]

　　日间手术顾名思义就是将手术候台时间缩短，让患者在在24小时内完成入院、检查、手术、出院全过程。　　国际日间手术协会(The Internation...[详情]

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有着许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。一、花钱买员工培训有...[详情]

　　前言　　民营医院作为我国医疗卫生服务机构的重要组成部分，在积极推动我国医疗卫生事业向前发展的过程中起到了非常重要的作用。　　与公立医院相比，民营医...[详情]

医院流程化管理是借鉴工业界业务流程管理的模式提出的新模式,其目的是全面提高医院在市场中的竞争力。所谓业务流程管理(BusinessProceedManagement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变...[详情]