以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管理理念的...[详情]

　　1、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另...[详情]

医疗机构不是慈善机构，没有捐款来源，医疗机构不是税务机构，没有税收来源，相反，医生个个都是纳税人，如果把创收的路全堵上，每月1600元保底薪，医学行业能吸引来优秀从业人才吗？所以，院长“搞创收”在情理之中。同时，医疗机构不是权力机构，没有立...[详情]

　　一篇非常精彩的文章，批驳那些思想浅薄的媒体，只看到表面现象，不深究问题实质。为帮助读者了解中国医疗现状，先看一个各国政府医疗投入列表，中国的投入太...[详情]

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足，有的原因是性格、脾气比较难管……面对这些难管的员工时，院长要怎么办呢?1、新员工害羞、怯于开口很多时候咨询师由于没有交流经验，特别是在面对顾客时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况...[详情]

　　以人为本，一个在行业内被用滥，或者说被滥用的词。不管大小医院，无论公立私营，不是把这个词挂在墙上，就是挂在嘴上。然而，依然随处可见患者对医院的不满...[详情]

导读医生带病工作真的感动了你吗？1月14日下午，西安某医院医生经过手术室时，拍下了两位医生利用手术间歇时间输液以缓解身体不适的照片。该医生把这张照片发送到自己微信工作群中，并感叹一线医生真辛苦，经同事们的转发后，这张照片走红网络。互联网时代...[详情]

　　医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调...[详情]

医院战略及运营模式应为整体的绩效管理体系提供指导性作用。其中包括战略愿景、监督和组织架构。在构建组织绩效管理体系时，组织内是否有愿景、是否有战略、是否有目标是首先最需要理清的关键点。其次管理层和组织的政策在变革管理中能起到怎样的监督作用也是...[详情]

　　作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　导读　　1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至...[详情]

判断医院的管理者是否优秀，一般可以从下面这几个方面出发，快来看看吧。一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：1、调查分析当地现有医美机构的情况，重点查清哪些项目已经发育成熟且地位稳固，哪些项目还很...[详情]