引言医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医...[详情]

　　前言　　民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。　　但经营成功的民营医院一定存在着共性，...[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？理层？说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为医院管理层？近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素质...[详情]

　　随着我国市场经济的发展，医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争，医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐...[详情]

医院的质量管理是医院管理的核心，也是医院管理的一个永恒话题，医院的医疗质量医院管理的中心环节，是医院的核心工作。现代医疗质量管理已由事后检查发展到事前预防、环节控制及全面质量管理。DRGs作为评价医疗质量、医疗服务新的医院管理方法，将为管理...[详情]

民营医院如果科室选择得宜，就容易在短时间内发展壮大。如若选择不当，就难以得到相应的回报，甚至陷入经营困境。因此可以说，科室的选择就是民营医院发展命运的...[详情]

新人让他知道来干什么（三天左右）1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3. 单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；...[详情]

　　体育与医学是促进身心健康的“双胞胎”。在健康中国的国家战略全速推进中，如何将全民健身与全民健康更好融合，发挥1+1>2的效果？医疗界和体育界...[详情]

上世纪90年代以来，随着卫生改革的深化，国家逐步允许民营医疗机构进入医疗市场。经过十多年的发展，民营医院已成为医疗卫生队伍中不可小觑的一支力量，特别在专科发展方面，更有方兴未艾之势。本文结合笔者多年的实践，就民营专科医院的建设问题提出一些思...[详情]

　　民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但...[详情]

一、诚信原则合伙开医院，诚意当先，以诚相待。不要去管合伙人怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙开医院最忌讳合伙人之间的相互猜疑,要相信,不管任何时候，只...[详情]

医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度...[详情]

常听好多员工说，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员工更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做得不到位，管理者难道就不能说几句吗?很多管理者说，做工作...[详情]