如果一次不成功，那就再次尝试。这是从过去十年这些医院可持续设计项目中总结出的经验。医院建筑可持续设计是建筑可持续发展追求的一个新的方向，在医疗建筑领域尤为火热。一些医院放眼前所未有的高能效，一些则将新系统引入医院。有些项目营业初期没有达到预...[详情]

　　纵观国内外的优秀企业，我们不难得出结论：科技人才、营销人才、管理人才，都在创造着丰富的财富，并决定着财富分配关系。所以，人才是第一生产力。　　根据...[详情]

大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源（人力物力）之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。计划管理的的实...[详情]

民营医院作为整个医疗大市场中重要的博弈角色，在目前正面临着更大的突破。如何突破常规经营模式、发挥民营医院在服务中的优势、充分体现其预约定制化服务、高端...[详情]

民营医疗的发展可以分为三个阶段。1.0时代是1993年到2003年，以老板为中心，以赚钱为目的；2.0时代是2003年到2013年，以医生为中心，以发展为目的；3.0时代从2013年开始，以患者为中心，以口碑为目的。民营医疗过去的发展经历过...[详情]

　　2016年，公立医院开始了并购潮。许多地方政府无钱支持二级及以下医院，处在经济困境中的二级医院只能被迫卖出，另外，国家亦鼓励医院进行企业化改革，不...[详情]

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。中日企...[详情]

　　对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协...[详情]

相关人士曾说过，诊所市场营销的灵魂应该是两个字：一是“参”，即客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，即让客户深受感动，诊所提供的产品和服务打动人心超出预期，使客户大为感动。如果你还在不满和焦虑没有客源时，不妨依...[详情]

　　管理是一门功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。笔者总结了西方现代管理方法...[详情]

导语：随着资本对医院资产的需求增加，以及市场和政策的推动，医疗企业的投资并购浪潮在2016年达到高峰，高估值背后也反应市场对此的热度和认可。医疗企业，尤其是非营利性医疗机构想实现上市，有哪些关键点值得注意？在4月举办的中国医院建设与发展大会...[详情]

　　引言　　医院管理是一门科学，也是一门艺术，实施有效的管理可以促进事业的进步。在医院与医生之间、医院与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进医院的发...[详情]

最近在认真学习德国、美国、中国的医院管理著作。捧读之余，也在认真反思美、欧、中等当今世界具有一定代表性的国家中的医院管理研究者们，对于当前世界各国医院管理核心要素的认识与再认识！这里仅讨论一二，供关注者思考：第一，美国的医院管理核心要素似乎...[详情]