关键就在于调整医疗服务体系与医生之间的关系。首先，“以价值为导向（value-based care）”这一概念最早源于“基于价值的采购”，即根据价值来购买服务。在医疗健康领域，则指以医疗结果或医疗表现为导向，给医疗服务者提供恰当的奖励或激励...[详情]

　　什么是优秀的团队，必不可少的一项条件就是——团结。而围绕团结这个特质，团队里又有不同的个人特质存在。　　以作用论　　掌舵人——驾驭团队就像开跑车，...[详情]

摘要与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标、人力资源指标等，做一个系列对比。欢迎大家持续关注！本期与大家一起分享：【台湾医学中心...[详情]

　　导语　　连锁邻家诊所创始人李健华先生是一位怀揣着医疗梦想的海归创业者，虽然国家对于社会办医的政策不断开放，但是李健华先生在建诊所的两年里依然是面对...[详情]

虽然医院管理面临一些挑战，但是大数据、云计算、认知计算、人工智能等技术一定会促进医学的发展。新疾病的发生、发展以及规律的发现，也一定会促进医疗保健健康生态的重构以及模式的转变，同时为内部的闭环管理和精细化的管理带来可能性......本文摘选...[详情]

　　医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡...[详情]

一、群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事...[详情]

　　中国医疗服务市场规模巨大，并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。2013年我国卫生消费总额3.2万亿元，在...[详情]

近日，投资48.5亿元的郑州大学第一附属医院新院区投入使用，拟增加病床位3000张，届时这所医院的总床位将达到1万张，总床位数全国第一。尽管医院越建越大，且床位越来越多，但“看病难”的尴尬却从来没有缓解过。优质卫生资源过度向城市和大型三甲公...[详情]

　　20年前，一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生，毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”，带着激情和理想，凭着对医疗卫生事业的执着追求，背井离...[详情]

导读随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加，给医院管理工作带来了许多新问题、新变化，对医院管理者提出了新的更高要求，理念决定行为，行为决定结果。医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求，是卫生事业可持续发展的一个永...[详情]

　　第一部分：医院总经理的六大方针　　1、黑白分明：在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！　　什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！　...[详情]

Narayana Health医疗集团介绍我是来自印度Narayana Health医疗集团，战略事务的副总裁。NH建于16年前，当时只有两家医院，一家在印度东部，另一家在南部，创始人是几位心脏病外科大夫。现在我们已经发展成了一家医疗集团，...[详情]