刷朋友圈看到一则消息，“上海有40多家医疗机构转让”，让人震惊，“关停转闭”在中国最大的城市上海也会发生？查询资料，得知“2023年全国民营医院亏损面达47%，2024年有超过500家民营医院因经营困境关闭，2025年、2026年将会比20...[详情]

　　中国民营医院正经历一场深刻的行业洗牌。一边是公立医院“强者愈强”的虹吸以及规模扩张，另一边是政策收紧与市场淘汰的双重夹击。在这一转型关键期，那些能...[详情]

近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自己包装成庙。十年捐赠400亿，为何不投向医院？......当医学沦为生意，道德便无底线可言。”...[详情]

　　一些民营医院由于经营业绩不好或是资金不足，往往会更换老板和引进新的投资者。由于经营的需要，或是为摆脱过去的不利影响，新的经营管理者通常都会为医院更...[详情]

刚刚过去的2024年，很多民营医院都经历了不同程度的业绩下滑。在一座城市，一家医院的业绩从月收入500多万下降到不到300万，然后，医院开始进行裁员、合并科室等一系列动作，以求医院接下来能够更好生存和运营。在与一位朋友聊天时得知，在另一座城...[详情]

　　很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越...[详情]

民营医院本质上是一个企业经济组织，在承担着社会医疗公益性职能的同时，还要创造经济绩效以保证企业（医院）组织的运行发展，这就决定了民营医院在不同岗位的职能设置上要围绕“经济建设”这个中心进行高效协同，例如，医院院长、总经理的主要职责就是要解决...[详情]

　　在经济形势充满不确定性的情况下，2024年民营医院承受和经历了巨大的经营压力和市场挑战。在经历关、停、转、闭和医保监管等一系列的风雨洗礼后，似乎也...[详情]

2024年5月31日，笔者写过一篇《如果没有“医保”，民营医院怎么实现成功经营？》的文章，探讨了新形势下社会办医如何更好应对和迎接未来“无医保”运营的挑战，从而以提醒广大民营医院的投资人和管理者更加重视医院的医保和经营工作，并为民营医院应对...[详情]

　　自古以来，中国人的文化血脉里面就有重视和追求功名的基因，譬如，老祖先很早就告诉我们，“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”所以，在一个企业或组织...[详情]

存活下来的物种，并不是最强和最聪明的，而是最能适应变化的！——达尔文“没有成功的企业，只有时代的企业！”所有的成功只不过是恰好踏准了时代的节拍而已，要想取得可持续性的成功，企业就必须积极拥抱变化，与时俱进，根据外部环境的变化调整自身的策略，...[详情]

　　什么是哲学？有很多的定义，也有很多的争议，没有统一、标准的答案。孔子说，“攻乎异端，斯害也已！”因而，我们对各种不同哲学的定义，应该是采取一种兼容...[详情]

彼得·德鲁克，现代管理学之父，以他对管理的深刻理解和洞见，塑造了无数企业领导人的思维模式和行动方式。他曾言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。”通过这一深邃的观察，彼得·德鲁克...[详情]