执行力是医院管理中最大的黑洞，管理学中有许多的理论，告诉管理者如何制定针对的策略。可是，该执行这些时，却往往被视为理所当然，未曾有人加以探讨。今天，小编就通过“沟通”来跟大家分享如何提升执行力这个老大难。执行力差的7个缺失1.管理缺目标，事...[详情]

　　美容专科医院99%是民营的，在医疗领域也属于清一色的营利性机构。营利性医院本质上隶属于企业性质，任何一家企业要想可持续发展，必须做到两点：一是遵从...[详情]

在任何一门学科的发展过程中，都会有一些特殊的人物出现，然后以其特有的方式，让整个学科突然加速，甚至进入一个全新的时代。詹启敏院士就是这样的人。詹启敏院士是著名的分子肿瘤学家，科研成果丰硕，在国内外都极具影响力。詹启敏院士2011年当选中国工...[详情]

　　医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。　　在当前大的社会和医疗环...[详情]

每个患者接受诊所服务时，都会分为三个角色：购买者、使用者和传播者。整个接诊治疗就是对这三个角色进行服务。?（这三种角色分别对应着患者的四个阶段：购买，使用中，使用后）接诊是一种服务患者进到诊所，就成为购买者。购买是一种选择，一种决策，接诊就...[详情]

　　检查我们医院的医联体执行情况有哪些指标？制定了没有？　　“我要问的是医联体。”在第十三届中国健康产业高峰论坛上，原广东省卫计委巡视员、副厅长廖新波...[详情]

近日，据媒体报道，上海近50名医生和一家民营医院集集体签订多点执业协议。这可谓是4月1日起，国家卫计委发布的《医师执业注册管理办法》正式施行，上海市卫计委发布的《关于加强医师执业注册管理工作的通知》以来，沪上一次大规模的医生多点执业行动。根...[详情]

　　古人云：道不同不相为谋。沟通的好坏不但能相互影响对方，而且还能产生不同的结果，甚至影响人与人之间的关系，沟通的重要性便由此可见。　　医患也是很重要...[详情]

去年火的不要不要的《欢乐颂》又要来了管理者可能在想这跟我有什么关系，但是你有没有考虑过《欢乐颂》为什么可以这么火？为什么可以收获这么多粉丝？这其中有很多我们民营医院可以学习的点。精准定位交流几乎所有观众都可以在电视中看到自己的影子，海归精英...[详情]

　　ISAPS（国际美容整形外科学会）公开资料显示，中国大陆是目前亚洲医美的最大市场。2015年医美市场产值5000亿。业内估计，至2018年，市场预...[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果。小编今天就跟大家分享一下培训的心得和方法，让我们一...[详情]

虽然医院承担着救死扶伤的社会责任，但是不能否认的是，医院特别是民营医院，依然是一个以盈利为最主要目的的机构。既然医院的领导者承担着为医院盈利的责任，那...[详情]

今天我带来的题目是医院文化与职业精神。北京大学医学人文研究院设有一个同中国医院管理研究中心类似的机构，称为中美职业精神研究中心。这两个机构的研究方向都与医院的文化有关系。医学是人学，而不仅仅是科学和技术，是人性高扬的科学，也是人性牵引的技术...[详情]