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一、医疗市场总分析近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制,再到医疗机构的检查,致使市整个医疗市场趋于稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从以下几个方面分析:1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新...[详情]

  一、对回访人员的要求:  1、摆正心态,不要感觉他/她是来消费的患者,自己就觉得低人一等,要让对方感觉自己是真心来帮助他/她的。  2、目标,让患...[详情]

医院的目标客户都是具有潜在需求的,因为生病不是时时有,不能跟卖产品一样,每月一次或每年数次,更不要谈是那些专科医院了,所以医院关键还在品牌的传播。最近在为医院做微信营销策划和咨询,调查了一下,多数民营企业在运营微信时,都只是简单地注册了一个...[详情]

  按照国家卫计委统计数据显示,截至2016年4月份,全国诊所的数量将近19.8万家。业内分析认为,这个数据仅仅恢复到2007年底的水平,中国诊所至少...[详情]

美国医学专业网站Medscape一年一度的医生收入报告2017年版刚刚在4月5日发表。这样的报告美国有很多其他的机构也在做,但是Medscape的调查报告已经连续7年排在医生使用率第一的位置。今年有来自27个科目的超过1万9千名医生参加了调...[详情]

诚信友爱式医院文化,强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性,并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现,建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础...[详情]

“我们刚到华西的时候,最先感受到的是人的观念,很多人都认为,我们华西医院现在既不愁病人、也不愁钱,干嘛要改变?改变后难道会比现在好?”台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占7...[详情]

医院要发展靠人,而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界,但无论世界怎么改变,永远不变的就是人性,是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲...[详情]

陈昕禹
  • 陈昕禹 智囊团成员 医院管理实践
简介
从事妇产科工作10余年,尝试医院管理多年,也是有点小心得的,都记录下来
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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