引言建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素，制度又是实现有效管理的重要保证，因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实，以此强化门...[详情]

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，...[详情]

何为工作分析？所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是一项技术性很强的工作，同时还需要具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。霍尔斯认为工作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院根据该岗位上...[详情]

　　导   读:　　根据美国不同权威机构发布的信息，制作了下列图表： 　　数字是抽象的，现实是具体的。　　从1975年到...[详情]

互联网+人工智能技术，将帮助患者用自身的数据和优化的临床循证、经济学实证，更为理性、科学地代表自身利益说话。2018年2月英国《经济学人》（The Economist）封面文章题为《Doctor You ——How data will tr...[详情]

　　医生和患者的关系,就像是一个战壕里的战友，双方应当齐心协力,医患同心,共同击败病魔。战友之间应该有一种性命相托的崇高信任，是可以把后背交给对方的，...[详情]

心态决定命运！心态决定是否成功！工作中，生活中我们多些自我反省，多些感恩，这对自己是有着莫大帮助的！在医院管理工作中最常听到员工说的无非是一些职业上的困惑，更多的是在说自己对现在的工作是多么的烦躁，工作中是多么的没有乐趣，自己的主管是多么的...[详情]

　　网友说：“我希望遇到一个真正关心我、愿意了解我的医生，一个不会在乎我是谁、不管我有没有钱的医生，一个知道如何才是真正的沟通的医生，一个真正懂得爱、...[详情]

出来创业的医生都不会是白手起家的，技术上一般都会有两把刷子。国庆假期倒数第二天，接到朋友电话，聊起了医生创业的困难。觉得有些感想必须写出来，一来激励自己，二来和同道分享。宋冬雷，复旦大学博士生导师。2013年离开华山医院，创办冬雷脑科医生集...[详情]

　　经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”　　既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？　　医院亦是如此，如果你一味地坚持“不求有功，但求无过...[详情]

9月15日下午，第25期卫生政策上海圆桌会议举行，多位专家就如何突破医疗困境的问题，进行了分享讨论，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷分享了自己的创业历程，他认为如今社会办医依然困难重重，创业者需要有“赴死”的信念和决心。技术是第一生产力冬雷脑科...[详情]

　　导读：儿科医生们在民营医院得到满意的高收入，这是天大的好事。这样才有孩子愿意读医学院，这样医学院毕业生才不会改行。儿科医生也会多起来，最后，优质服...[详情]

良好的沟通技能不仅可以帮助我们化解冲突，解决矛盾，实际上也是预防冲突与矛盾的主要手段。沟通不好，互相之间就不了解、不理解、多误解，矛盾自然就容易产生。所以，避免冲突，我们要靠沟通，有了矛盾，我们还要靠沟通。下面这6大沟通技巧如果运用的好，不...[详情]