几年前，我受邀前往美国纽约长岛，在美国长岛整形外科集团参观学习了一段时间，接待我的主要是长岛集团的首席专家文森特博士，还有达文波特医生和格林克曼医生。长岛整形外科集团由12名美国知名的整形外科医生共同建立，因此也是美国最大的私立整形外科集团...[详情]

　　近日，看医界发表一篇文章称，目前有数百家医生集团已沦为僵尸公司，其中股权分配、创业者意志不坚定、没有明确定位和商业模式、缺少专业职业经理人是主要问...[详情]

如何构建和谐科室是一个很大的课题，更需要多方面的工作和努力。但我认为，最基本的是要把握住以下几个关键。第一，和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的科室。构建和谐科室必然要求创造良好的人际关系环境。可...[详情]

　　在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分...[详情]

为推动形成分级诊疗格局，破解无序就医乱象，区域医疗联合体应运而生。然而，在实际推进过程中，有一部分医联体“叫好不叫座”，存在“联而不通、动而乏力”的问题，那医联体该如何联?如何通?医联体目前存在的问题就现阶段而言，各地医联体建设整体推进过程...[详情]

　　医院选址：距离产生美　　定了一个城市，其实还有一个“城市中的某个区域”的问题。虽然这些年大多数城市都大拆大建，格局日新月异，但其实城市里还是有一些...[详情]

选址之一：选对城市，方能成事今天开始说说选址。原以为一篇就能说清楚，理了一下思路，发现没那么简单。先说大的方面选址，就是你准备把你的医院开到哪个省、哪个城市？接触过一些医疗界的老板，常挂在嘴边的是：某某城市生意好做，某某城市不好做。这一句话...[详情]

　　专科还是综合？医院还是诊所？　　如果只是奉命筹建一家医院，那么这个问题就不是问题，毕竟这个问题是老板考虑的。但是，作为职业经理人，如果不能站在老板...[详情]

医疗真的是一块好吃的蛋糕吗？（根据上篇预告，本来这一篇应该写“专科还是综合？医院还是诊所？”，但打开电脑，脑海里却突出浮现出几个熟悉的或不太熟悉的老板的面孔，闯进医疗这个行业，让他们又多了几道皱纹。我不觉心里一紧，就顺着这个新话题写了下来）...[详情]

　　前言：为什么要写这些东西？　　民营资本投资建设（改造）和运营医疗机构，正风起云涌。趁着这个风口，笔者在最近三年，参与了一家三级专科医院、两家中医门...[详情]

“去欧美看重疾，去日本做体检”似乎已经变成了国内医疗旅游的默认行业规律。在我们的邻国日本，其健全的医疗体系的确是我们学习的对象。无论是小型医疗机构还是教学型医院，这个小小的岛国从医疗品质、服务品质和细节管理上都值得我们去学习。在去年八月，笔...[详情]

　　国内的医疗有不少特点都是独步天下的，比如用最少的政府投入服务了最多的人、治病救人的事做成了生意、各类真假医疗机构并存、打杀医护人员的事件时有发生等...[详情]

导读主动报告医疗不良事件制度是患者安全目标的重要组成部分。而在实践中，该制度的运行仍存在不少的问题有待解决。本文拟对我国主动报告医疗不良事件体系所存在的问题进行阐述分析，并提出对策与办法。2007年，中国医院协会在参考美国JCAHO（美国医...[详情]