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2020年,健康消费8万亿!这是几年几年前克强总理的提法。究竟是多少,最近有人预计是20万亿,还有人在预测很快会有200万亿。我们客观地看,中国大陆医疗开支占GDO5.2%左右,而在美国是17%左右。总之,随着中国的经济发展,我国的大健康消...[详情]

  医院人力资源管理是建立在现代人力资源管理理论的基础之上的。近年来国内一些学者尝试把一些先进的人力资源管理理论运用到医院人力资源绩效管理中,包括“激...[详情]

牙科门诊的管理方法
来源:曾思远

牙科老板作为牙科老板,首先要改变自己的心态,管理者需要树立的心态是:这个门诊其实不是自己的,而是所有的员工的,招聘大家来,并不是找你们来打工的。我们需要创造一个团队的精神,创造一个团队的文化。让所有的员工感觉到这就是一个大家庭,是需要大家共...[详情]

  众所周知,医疗机构行业是业务性很强,风险很大的行业,近些年,我深感基层行医的艰难。据我所知,有乡村医生因处理事故承担巨额赔偿而关门不干的、有因纠纷...[详情]

医生吃回扣是普遍现象,光处理几个被曝光的倒霉蛋是远远不够的,要从体制上解决问题才对。每到一定的时候就把医生拉出来顶在第一排,不断的黑化医生形象,加剧医患关系的恶化。操!中国医闹少不了。2013年9月25日,微博实名认证为北京协和医院妇产科医...[详情]

  最近,台湾长庚医院惊现医生大面积离职潮,闹的沸沸扬扬,引起行业与社会的诸多议论。  总的原因是这样的:长庚董事局要以企业经营的视角来经营医院,首先...[详情]

1、先看资质再看病政府或实体医院主导搭起的互联网平台,帮助越来越多的人得到急需的健康服务,尤其是基层偏远地区的老百姓更受益。在宁夏银川市第一人民医院,医生(中)和患者(左)一起通过视频与北京的专家进行问诊。宁夏银川市民小马最近感到颈肩不适、...[详情]

  现在以我这个年纪来谈论“理想”,或许在很多人的意料之外。  但的确,我创业了,因为怀有的一点理想。  从此,我要离开“体制内”,作为一个医生,一个...[详情]

被称为“美国最富有医生”的企业家黄馨祥(Patrick Soon-Shiong)在加州收购了六间医院,这是他首度涉足医院经营事业。这次他以南坦集团(NantWorks)名义收购了四间在北加州和两间在南加州的医院,包括洛杉矶历史最悠久的圣文森...[详情]

  医院管理达到什么境界才是最好的医院管理?到底有没有诀窍?《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观,形成医患同欲的和谐关系”。  管...[详情]

每一次新的技术潮流,都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革,医疗作为民生关注的重点,创新技术推动发展将成为行业的热点。每一次新的技术潮流,都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革,医疗作为民生关注的重点,创新技术推动发展将成为行业的热点。基于价值和质...[详情]

  按:(医保支付制度改革既是医改的核心,也是医改的杠杆,这是笔者早在2006-7年就提出的主张,使之成为“市场主导派医改方案”的主要内容,并且被国家...[详情]

“多点执业”作为一个医改的热名词将会在今后不久消失。随着医生执业地点从一个医院到一个范围,例如广东省,那就意味着这个医生在广东省内合法的医疗机构内执业都是和做法。办理多点执业登记变成了“多此一举”。我了解到,最近深圳核发的医师执业证在执业地...[详情]

曾思远
  • 曾思远 智囊团成员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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