医院肩负着社会关怀与医疗照护的责任，追求最佳照护服务的同时，医院须先进行有效的绩效管理，高效应用医疗资源，提高效率与效能，兼顾财务与医疗质量，才能藉由有形的绩效管理制度，提供无形的病患价值，满足病患需求。建构医院绩效管理的４要素建构医院绩效...[详情]

　　摘要：医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规，维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、...[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和特殊性，...[详情]

　　疫情后全国多地曝出公立医院扩张的消息，也有全国人大代表提出《关于增加公立医院数量、扩大公立医院规模的建议》与《关于有效放宽公立医院数量和规模限制的...[详情]

《卫生经济研究》一项调查公布了最新的基层个体诊所生存发展现状：个体诊所开业普遍十年，单科诊疗诊所居多（超60%），平均门诊量在20人左右，7成诊所月收入在2万元以下。2020年8月《卫生经济研究》基层卫生栏刊载了一篇由林伟臻等撰写的《个体诊...[详情]

　　2020年12月23日，向深交所创业板递交上市申请并获得受理；2021年2月24日，深交所决定终止该项上市申请——历时仅64天，恒伦医疗的A股上市...[详情]

今天，各位伙伴们可以跟随笔者的视角，一起回顾一下过去一年的医疗投融资事件，并对未来民营医疗健康趋势做一个小小的展望。回顾2020年的医疗投融资事件，可以说是几家欢喜几家愁，但总体趋势向好，其特点如下：特点一，疫情下医疗投资热度回暖。2020...[详情]

　　“现在医疗行业生存日益艰辛，许多同行现在徘徊在体制的边缘难以决择，此文作为《民营医院工作三年的感悟和体会》的姊妹篇，希望能带给大家一些参考意义。”...[详情]

“ 三年的时光一晃而过，三年也算是一个阶段毕业了。三年多有一些思考和感悟，不管对错，分享给大家，希望对大家有些帮助或借鉴。”3年前，我从华东发达省会城市三甲医院离职，放弃大平台，大城市，大医院，加盟一家民营医疗集团，只为圆自己做为医者心中的...[详情]

　　许多民营医院都是从诊所发展而来，当诊所成长至一定规模，民营医院的经营思路就值得诊所人去借鉴。民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困...[详情]

曾经跟一位信奉道家管理哲学的年轻企业家讨论关于学习的领悟，我们一致认为：“读万卷书还需行万里路，行万里路还要名师指路，名师指路一定要自己顿悟”，这便是理解“道生一，一生二，二生三，三生万物”道家深邃思想的小收获吧。筑医台组织的全球百所智慧医...[详情]

　　我们谈论最多的是如何能把医院办起来，办好，很少讨论为什们办不起来、办不好。　　报告成功经验时，条分缕析，精彩纷呈，句句经典，条条在理。毕竟成功了嘛...[详情]

从10多年前入行私立医疗，周围的人普遍对“医院也有市场部”表示惊讶，到如今市场部已经成为大部分私立医疗机构里举重若轻的存在，这无疑是众多医疗机构在行业趋势推动中所做的摸索与探究。私立医疗行业，属于服务体验型行业，这种服务体验和其他行业又有所...[详情]