做为一个不成功的民营医疗机构管理者，闲下来总结一下经验教训，希望能让人有所借鉴。正如有人说“向成者学习经验不如向失败者学习教训”，概因为成功之路万里挑一，而失败之路却大致相同而已。首先是要依法依规。从政策层面，近十余年，国家出台了一系列措施...[详情]

　　2012年3月，新中国成立以来第一次“全国康复医疗工作会议”召开，将“康复医院”第一次作为一项工作重点列入中国卫生事业发展规划和系列规范性文件，明...[详情]

作为专注私立医疗机构管理运营近20年的先行者，柯建西先生与现场的行业翘楚们分享了私立医疗投资的三种风险类型：规划和定位风险、监管风险和经营风险。风险1：规划和定位风险投资者和经营者往往对他们的医院或诊所将是什么样子，将提供什么服务，将吸引多...[详情]

　　豪掷8.83亿　　华润医疗拟收购“千床位”营利性医院　　华润医疗再买一家医院！　　近日，华润医疗发布公告，2021年3月28日，江华管理(华润医疗...[详情]

医院的品牌战略不是无根无据的漂亮文字，或是某些人的飘渺梦想，而民营医院所处在的竞争环境，自身的优势资源，业务构成，医院的发展战略息息相关的，品牌管理的第一课就是挖掘自己本身的优势资源，和品牌适应医院发展战略、业务发展战略的定位。每天医院营销...[详情]

　　摘要：医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革，部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景...[详情]

随着中国的老龄化进程越来越快，即便开放二胎，也不能让很多家庭愿意生二胎。根据全国医疗数据统计，公立妇产医院床位使用率只有40%-50%，出生率断崖式下降 ，老龄化状况将越来越严重，未来在保证健康以及尊严生存是人们的追求，为此，医院的属性也将...[详情]

　　Q：医院实行人性化管理，需要管理者具备哪些素质？　　A：　　1. 尊重员工。　　2.珍惜人才。　　3.加强沟通与对话。　　4.实施民主管理，尊重员...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

　　随着收入水平的上升和生活质量的提升，人们更加注重健康养生，对医疗服务产生更深层次、更为广泛的需求。最大的变化是，过去主要是被动型、应对性看病治疗，...[详情]

医院肩负着社会关怀与医疗照护的责任，追求最佳照护服务的同时，医院须先进行有效的绩效管理，高效应用医疗资源，提高效率与效能，兼顾财务与医疗质量，才能藉由有形的绩效管理制度，提供无形的病患价值，满足病患需求。建构医院绩效管理的４要素建构医院绩效...[详情]

　　摘要：医疗服务价格监督检查是督促医院贯彻执行国家物价政策和法规，维护患者健康权益的重要措施。在梳理医院收费行为面临的国家、属地方面全过程、全要素、...[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和特殊性，...[详情]