随着规培学员、新入职员工、新入职护理人员三场培训的落幕，做岗前培训很多年的我第一次对新员工如何进行法律法规培训有了要梳理一下的想法。这种想法源于护理部同事在培训之前给我的题目《侵权责任法 护患纠纷预防与处理》。看到这个题目，我给同事的的回复...[详情]

　　基层诊所是国家医疗体系的一道防线，而且是最大的，也最长的一道防线。面对的人口众多，病情也很复杂。从2016年开始，国家从上到下也非常重视基层诊疗，...[详情]

在老百姓的眼中，民营医院似乎是服务好、环境好的代名词，这也侧面反映了民营医院既往在差异化经营之路上的探索和成绩。然而随着医疗市场的竞争日益严重，公立医院也逐渐意识到了服务质量和医疗环境的重要性，此外公立医院与生俱来的品牌优势，加上政府各项政...[详情]

　　近日，多位专家公开表示「今年冬天第二波疫情是必然的，规模不会与 1 月的武汉相提并论。」　　但诊所从业者是否又「背后一紧」呢？大部分机构还未从半年...[详情]

说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非。华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。华为的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论，实践证明是有效的、成功的。市场竞争，优胜劣...[详情]

　　当病患抱怨“你家的药咋这么贵”时，诊所人该用什么方法轻松化解病患的异议呢?其实“嫌货才是买货人”，如果医生回答得当，一笔交易很容易就能达成。　　一...[详情]

一个经营良好的诊所，它带给患者的吸引力应有两大方面：第一是 硬实力：1、硬件(楼盘、装修、设备、材料等)和环境。2、医师团队、技术水准。第二是 软实力：1、文化：人文、思想、友情与梦想2、管理：医生、员工、服务业务范围与管理及标准。设计定位...[详情]

　　作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们...[详情]

说一个比较普遍的现象，现阶段不少医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室主任除忙于自身业务发展以外，还要负责经营管理、质量控制、教育培训等管理事务。行政管理部门因忙于医院常规性工作并...[详情]

　　经过多年的发展，以及疫情期间的持续发酵，互联网医院已经成为我国医疗体系不可或缺的一部分。　　当前的医疗体制是，以医疗机构（主要是二级以上公立医院）...[详情]

并购无疑是2019年医疗健康服务领域最火热的词之一，但一场突如其来的疫情短暂中断了这场并购潮。进入2020年以来国内医疗健康服务并购市场略显沉闷。不过，随着疫情形势的不断好转，市场似乎开始出现回暖。就在上周，北京美中宜和北三环妇儿医院（原宝...[详情]

　　2020年底，武汉市77家DRG付费试点医疗机构将按病组“打包”支付进行清算。来势汹汹的DRG付费改革，还会怎样影响到民营医院？　　武汉DRG付费...[详情]

随着我国新一轮医疗体制改革的推进和深化，医院的生存与发展面临着巨大的挑战，随着我国城市社区卫生服务网络的建立及农村卫生医疗保健机构的健全和发展，医院普遍开展的医药分开核算，一些外国医疗机构以及经验丰富的世界各大医院的经营公司已开始介入我国的...[详情]