在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行业领导者...[详情]

　　专家门诊费586 美元！　　约合 4000 元人民币，　　看了这数字，估计许多人会吓一跳！　　走过了160年历史的美国梅奥诊所，　　已经落户上海了...[详情]

公立医院管理者本身就不是职业化的经理人，更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，其成长过程在体制内，考核评价与任命行政都是组织部门决定的。而中层科主任一级医生手中均无人财物权，没有参与行政决策的权利，而普通医生就只有技术了。医院战略就是解决“为什...[详情]

　　外资医院、民营医院和公立医院，不久的将来将是三分天下！外商独资医院的入驻，无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革！面临“没有最难，只有更难”的生存...[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理，在人本...[详情]

　　医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为医疗发展中的关键词。　　中国的医改从上世纪...[详情]

管理就是“管人”和“理事”！德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院科室管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的...[详情]

　　很多时候，　　诊所的没落和衰亡，　　并不是由于老板的无能和懒怠，　　而仅仅是因为你不在历史的趋势里！　　现在市面上的诊所，　　90%以上都将淘汰！...[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]

　　科室管理如何提升高绩效动能和势能？　　DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。　　医院必须...[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，...[详情]

　　民营医院即将迎来大洗牌！　　民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。　　近几年，创办民营医院的一个前提，是获得医保农合支...[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着更多、更...[详情]