医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分：一是创...[详情]

　　开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！　　许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的是脑袋没...[详情]

　　从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。　　特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……　　原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最...[详情]

科室主任，作为科室主要负责人，有着承上启下的作用，要有一定的管理能力，适应医学模式的转变和现代管理要求，才能在医疗实践和科室管理中体现管理价值……科室发展的四个周期——初创期：生存为本；上升期：科室快速发展的阶段；平稳期：安全运行，技术、收...[详情]

　　对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。　　激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，　　向先进和优秀看齐，你...[详情]

许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！2020年前...[详情]

　　为什么中国有很多特色医院，　　没有做成品牌？　　关键是认知所限！　　有许多医院在本地区，　　得到一定的客户认同，　　具有较大的影响力，　　甚至部分...[详情]

民营医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价值主张选择、战略举措及战略路径选择、业务模式选择。【运营】为实现...[详情]

　　对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。　　激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，　　向先进和优秀看齐，你...[详情]

一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在快速膨胀...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。　　并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……...[详情]

接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。截至2021年3月底，医院36000个，其中：公立医院12008个，民营医院24000个。24000家民营医院——未来将走向何处？市场的法则就是大...[详情]