要么进化！要么恶化！2025年企业发展有两种思维：一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。老板不换...[详情]

　　3、战略决策的能力，保证医院走正确的道路。　　徐州医科大学附属医院，　　以价值观为引领推进医院高质量转型发展。　　医院按照核定4150张床位编制，...[详情]

与传统理念不同的是，遵循开放、有序、合作、共赢的原则，更加注重共生、互生和再生和协同平台的构建，推动临床诊疗规范、运营管理，提升病理分析能力、为患者提供覆盖全生命周期的服务。相对于医院以往所追求的各种“有”，数字化时代医院更注重打造各种“无...[详情]

　　公立医院的日子越发难过！　　2023年度全国公立医院收入排名100强中，　　排名第一的是郑州大学第一附属医院，　　2023年度收入219.86亿元...[详情]

业务来源其实根本没想到，是华山医院的一位领导在出差途中，偶然看到了我发表在权威媒体的整整半版医院品牌营销实战作品，主动联系了我，可以说是是意料之外吧……于是我成立专属团队悉心贴身服务，当时，我们提出了医院项目打造品牌的4个标准：品类先进+品...[详情]

　　医院发展灵魂是什么？　　就是品牌运营战略和价值管理策略！　　也是医院管理者当下的必修课！　　医疗领域的一则重磅消息引起热议——外商独资医院即将登陆...[详情]

民营医院出路何在？我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损，达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。拿着旧地图，找不到新出路！24000家民营医院...[详情]

　　在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。　　因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需...[详情]

专家门诊费586 美元！约合 4000 元人民币，看了这数字，估计许多人会吓一跳！走过了160年历史的美国梅奥诊所，已经落户上海了！专家门诊费用就要收取4000元人民币，在国内相对亲民的医疗费用环境中，如此高价，到底是物有所值，还是价格虚高...[详情]

　　公立医院管理者本身就不是职业化的经理人，　　更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，　　其成长过程在体制内，　　考核评价与任命行政都是组织部门决定的。　...[详情]

外资医院、民营医院和公立医院，不久的将来将是三分天下！外商独资医院的入驻，无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革！面临“没有最难，只有更难”的生存环境，医院发展需要发出更大的心力！有什么样的心力就有什么样的能量，有什么样的能量，就会激发释放...[详情]

　　台湾模式一直为亚洲的样板之一。　　从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。　　台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为...[详情]

医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为医疗发展中的关键词。中国的医改从上世纪末启动，到2009年后的“二次出发”，一条明显的主线是，由行政化向市场化转变。如今医院压力日益增大：一...[详情]