没有优秀的医院，只有时代的医院！当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行...[详情]

　　企业第一生产力，　　就是心智营销！　　老板最大的悲哀——　　就是在一个错误的选择上拼命的努力！　　切记：天天传播产品不行，　　必须天天传播内容！　...[详情]

如何利用心智规律操控用户认知，从而创建认知优势，想方设法让受众思想成为品牌的一部分，让品牌情感价值转化为动销增量……2024，对企业来说是门必修课！丹·希尔在《购买的真相》一书中的研究表明：情感比理性在做决定上更有影响力。情感的联络越紧密，...[详情]

　　很多老板很努力很勤奋，为什么企业还是倒闭了？　　关键原因是老板不在时代的趋势里，　　又不愿意主动精准学习！　　中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具...[详情]

要么进化！要么恶化！2025年企业发展有两种思维：一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。老板不换...[详情]

　　行业变革、资本寒冬、经济下行、裁员潮、人工智能……　　这些或许都是影响企业发展的因素，但只要找对方向，那最坏的时代也将孕育最好的机遇。　　对于老板...[详情]

三明医改是中国福建省三明市实施的一项医疗卫生体制改革，旨在通过一系列措施解决民众看病难、看病贵的问题，提高医疗服务的质量和效率。这一改革对医生的职业发展产生了深远的影响，医生需要适应新的薪酬体系、工作模式和职业发展路径。三明医改到底有没有成...[详情]

　　医疗行业是危机现象发生高发区，　　医疗行业不同于一般的行业，　　属于高危行业，　　医患矛盾等引起的危险随时存在，　　也就是说危机无所不在！　　判断...[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，医院品牌...[详情]

　　医疗行业是危机现象发生高发区，　　医疗行业不同于一般的行业，　　属于高危行业，　　医患矛盾等引起的危险随时存在，　　也就是说危机无所不在！　　医患...[详情]

医疗行业是危机现象发生高发区！医院危机管理的预警，远胜于危机的应对和处理！医院危机管理的本质是让医院更健康，让医院抵抗风险的能力更强，让医院更好地实现服务价值永续！医院如何识别风险？防范风险？管理风险？避免医院走进亚健康螺旋，实现医院的长久...[详情]

　　科室发展的四个周期——　　初创期：生存为本；　　上升期：科室快速发展的阶段；　　平稳期：安全运行，技术、收入、病患稳定；　　衰退期：要寻求创新、进...[详情]

民营医院经营环境十分严峻。中国医疗卫生体制失灵的主要症状表现为：医疗服务缺乏公平与公正性。清华大学有位教授就说过，中国的公立医院占有两个体制的好处，他们既占计划经济体制下垄断的好处，又占市场经济体制下赚钱的好处。显而易见，双方的竞争是不对等...[详情]