一个营销人如果在3年内没有升级而是“平移”，5年内没有被提拔到中高层管理岗位从事更高的经营管理工作，那么他以后很可能就会沦为“芸芸众生”。因为你如果5年都没有找到自己该如何定位，则马上会陷入“定位缺失”的尴尬。而一个人如果不知道自己该如何定...[详情]

　　年底了，我们自己也应该做一个年终盘点了。　　盘点什么？　　我们不仅要盘点一下自己的有形资产，比如自己的工资、奖金、业绩提成和地位是否有所提高；更要...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，针对一些医院打造品牌的各个方面，具体可参照如下做法：　　一、技术品牌　　作为医院品牌...[详情]

有很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”愈演愈...[详情]

　　风险投资的风险——理性审慎　　中小企业由于自身的规模小、资产少、负债能力弱、易受经营环境的影响、风险大等种种弊端，造成企业融资困难，资金严重不足，...[详情]

资金之于企业，正如炮弹之于战舰。商场亦如战场，一个弹尽粮绝的企业最终将被无情淘汰，覆没于行业变幻的大浪之中……可以说，风险资本就是企业初创时期的一颗“重磅炸.弹”。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，几年前，我在《中华工商时报》发表了《中小...[详情]

　　康富瑞健康家园针对老年会员多但不会上网的现状，做了一系列以老带小的推广，会员在门店买东西可以换取抽奖券或者现金券，只有在网上商城才能用，“逼着”不...[详情]

说起市场细分，其实就是根据消费者对产品和营销组合的不同需求，把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体，并勾勒细分市场的轮廓，目的是针对每个购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略，水井坊和特仑苏各自的定位高端，显然把市场做了有效切...[详情]

　　风起云涌的市场，几家欢乐几家愁。　　销售疲软、招商受阻、资金欠缺等众多棘手问题，对企业来说，是当前运行中的综合症、并发症，也是顽症。　　全国每年新...[详情]

当前，面对经济危机这波寒流和市场竞争的日益加剧，中小企业迫切需要真正的实战营销专家的指导。因为与超大型企业相比，绝大部分企业是弱势群体，基础差、底子薄，抗风险能力弱。他们主要是劳动密集型的行业，生产的产品以低附加值的低端产品为主，产品单一、...[详情]

　　这是做哪一个行业都不容易的年代。　　也是一个超时空获取资源的时代！　　一个企业如何运用“互联网+”来获取更大的商业价值？如何通过生态战略构建企业小...[详情]

三、民营医院上市必须思考的问题 1、代金销售问题宣传夸大、代金销售差不多是现在所有民营医院都会采用的销售方式，即便是临床学术推 广，也有很严重的商业贿赂问题。这种灰色营销模式，备受监管层关注，故对上市审 核中的负面影响极大。2、收入确认问题...[详情]