如今，医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈；另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。现在，全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进、药品、...[详情]

　　原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。　　不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职...[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息，对服务...[详情]

　　基层医院面临的现状是——　　几乎处处都缺：　　医院缺人才、缺设备、缺运营；　　医生缺收入、缺成长、缺技能；　　患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类...[详情]

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。科室医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的...[详情]

　　在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积...[详情]

　　对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想...[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]

　　为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？　　关键是认知所限！　　有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的...[详情]

近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策的出台，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院需要更新思维认知，做正确的事比正确地做事更重要，急需找到一种创新的发展经营模式。当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，...[详情]

　　公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。　　取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过100...[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]