一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在快速膨胀...[详情]

　　因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——　　应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。　...[详情]

缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委获悉：截...[详情]

　　如何应对医患矛盾等引起的风波和危机？这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区！　　医院内部自身引发的危机，医患矛盾引起的各种...[详情]

开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存在很多“...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；　　医院战略管理环节，...[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分：一是创...[详情]

　　开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！　　许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的是脑袋没...[详情]

　　从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。　　特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……　　原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最...[详情]

科室主任，作为科室主要负责人，有着承上启下的作用，要有一定的管理能力，适应医学模式的转变和现代管理要求，才能在医疗实践和科室管理中体现管理价值……科室发展的四个周期——初创期：生存为本；上升期：科室快速发展的阶段；平稳期：安全运行，技术、收...[详情]

　　对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。　　激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，　　向先进和优秀看齐，你...[详情]

许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！2020年前...[详情]