科室主任,作为科室主要负责人,
有着承上启下的作用,
要有一定的管理能力,
适应医学模式的转变和现代管理要求,
才能在医疗实践和科室管理中体现管理价值……
科室发展的四个周期——
初创期:生存为本;
上升期:科室快速发展的阶段;
平稳期:安全运行,技术、收入、病患稳定;
衰退期:要寻求创新、进行转型。
在医院管理实践中,
科室主任工作优劣,
直接影响整个医院的管理绩效。
科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。
既是领导者,又是执行者,
在医院管理结构中处于承上启下的作用,
肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,
是医疗卫生行为的主体,是科室这个团队的带头人。
科主任对医院的正常运行和发展建设起着至关重要的作用。
科室是构成医院的基层组织和功能单位,
是由各级人员组成的一个专业群体。
科室在医院工作中占有特殊的位置,
直接体现医院对社会的服务。
科室水平是医院水平的体现。
当好称职的科室主任,
发挥好系统的作用,
提高管理效能,
这是一个普遍性的问题!
科室管理工作要重点做好“六个抓”:1、围绕医院任务抓落实 ;2、围绕科室规范抓管理;3、围绕医疗工作抓根本;4、围绕学科建设抓重点;5、围绕创新驱动抓发展;6、围绕培养人才抓长远。
科主任管理的三大技能:
概念性技能:主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾御全局的能力。
人际关系技能:包括沟通、协作、激励、合作等,也包括团队精神和团队工作方式。
技术性技能:指能够掌握、运用自己从事领域的专门知识和技能,处理和解决实际问题的能力。
如何顺应时代的发展,
在公立医院高质量发展的新体系下,
传统的以职能科室为主的扁平化质量管理,
将被以学科为基础的树状型管理所替代……
知识在快速膨胀和更新,
激烈的竞争会快速稀释你当下的优势,
只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习,
向先进和优秀看齐,
你才能看清自身服务空白与自身潜能,
从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……
“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”。
这是克劳塞维茨《战争论》中,
一句著名的话,
也是任正非极为推崇的一句话。
如何顺应时代的发展,当好称职的科室主任?必须善于将医院文化与科室高绩效融合,建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统,有两个主要组成部分:
一是创造愿景和目标;
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。
疫情给不少医院科室带来很大影响,
但也激发了医院加快变革的决心。
作为科室领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,
重新设计整个格局,
从头改变、革新我们旧的思维体系……
美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过,
医者的“四个救生圈”:
1、技术魅力与呈现;
2、爱心与人格魅力的表达;
3、温暖陪伴;
4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。
医院科室管理成功与失败的区别在于:一、在多大程度上,发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识;二、如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观;三、如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话,要靠医院文化与科室群体共识来实现。
当下,科室主任增强临床科室凝聚力有4条纽带:
一是行政纽带,即上级指令的传达或科室指令的发布,规章制度的贯彻与落实,类同于机关的组织文化特征,讲顺应与服从,注重等级与资历。
二是经济纽带,即指标细分与效益考核,工资评级及奖金的二次分配,类同于企业管理,注重创收与精细管理。
三是学术纽带,注重学术积累与职称评定,课题共同研究,培育合作精神与精进意识,类同于学院式管理,注重学术氛围与成果创生。
四是精神纽带,注重使命感召与人格发育,指标是科室场所精神的铸造,科主任、护士长人格魅力的展示,团队合力与创造力的凸显与科室凝聚力的呈现,科室精神海拔的提升,员工心灵的觉悟与澄澈。
当下,计划赶不上变化不可怕,
怕的是不学习不进化不优化,
以过去的经验拒绝今天的变化,
以今天的情况推断未来的发展,
以战术的方法代替战略的谋划!
医院科室领导力管理的四个境界:
境界一:员工因为你的职位而服从你;
境界二:员工因为你的能力而服从你;
境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;
境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
一般管理者做到境界三已属难得,境界四则需要拥有深厚的领导技能。
作者:码万祺 时间:2023-09-26 17:19:23 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2023-09-26 10:07:36 文章来源:原创
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