所以，一旦某个事件哪怕是不起眼由于是病毒性传播，其威力可想而知了。著名品牌营销专家于斐老师在多次与企业高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到，有不少企业管理者并不缺乏对危机管理的意识。也有一些老板曾经接受过类似的管理培训，但是理论归理论，...[详情]

　　在医院管理实践中，　　科室主任工作优劣，　　直接影响整个医院的管理绩效。　　科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。　　既是领导者，又是执...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积...[详情]

　　在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。　　如果遭遇到了，作为领导班子和管理团队...[详情]

在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，推广等基本策略都可以迎刃而解。如今有越来越多的诊所，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以奏效。过...[详情]

　　只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。　　许多诊所为什么办不下去了？　　这就是原因！　　如果诊所老板的情怀、梦想和抱负，换不来面包，连生存基本的...[详情]

诊所明白，在花费各种心思找来新客户的同时，更应加强对不断流失的老客户的情感维系。著名品牌营销专家于斐老师认为，21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位...[详情]

　　医生集团为什么很多都运营不下去？　　医生集团钱景并不如想像的那么好！　　中国医生集团总数已经达到2291家……　　但是真正在市场上，　　能经风雨见...[详情]

近期，医务人员降薪的话题热度不减！“降薪”，本源是——医院遭遇了收入降低危机的“来源截流”行为，是医院最直接“压缩开支”的手段。数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用，达到了1万亿，折合下来每天都要...[详情]

　　要实现规范化和个性化，必须要有完善的规章制度、操作流程、量化的评估标准和实施细则，以确保诊所的各种规划、计划的落实，从而达到诊所可持续发展及患者得...[详情]

据了解，由于烧伤资源稀缺，浙江、江苏当地最专业的三甲医院烧伤科10%以上才达到住院收治标准，而10%以下的烧烫伤患者占整体烧烫伤患者的90%以上。这应该就是自己最大的市场机会啊。谢医生有了充分信心。事实上，诊所的生存与发展是与其依托的市场是...[详情]

　　在客户与诊所共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是客户体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。　　因此，诊所可以通过认知并回...[详情]

我发表的《办诊所，创造自己的商业模式》，强调了经营策略。诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革，这主要表现在两个方面：一是外部市场化，激活客户。以客户为中心经营诊所，为客户创造最好的价值，特别是解决客户的“痛点”；二是内部市场化...[详情]