最近，聆听北大孙学勤教授讲医院科室经营管理的全面质控问题，讲到在医院全过程、全方位质控中，没有标准就没有质量、品质，这让我想到现在民营医院网络团队中的编辑、文案、策划，可能有的医院分工较细各施其职，但殊途同归落地的还是一篇对外的文章。

　　不管发的是一篇原创亦或伪原创的新闻源文章、或者一篇微信公众号中的健教软文、哪怕是微信朋友圈的一条108字的微信说说，如何具备营销力带来转化是否也有一个标准呢？

　　编辑的工作，就像梁实秋先生所说，首先是去除可有可无的字，尽量不让啰嗦耽误读者的阅读时间。其次就是修补或改写不通顺的句子，尽量不让读者阅读时因这些句子不顺而堵心。

　　这就够了么？

　　大师说的再具体不过了！

　　但是，你想发的是不是用户想看的呢？用户想看的是不是你有必要发的呢？

　　如果按照新闻源文章的标准，一个科室几个病种拓展上千的关键词，然后围绕关键词写标题、首尾原创、文末添加医院信息、关键词密度控制好、插入图片、标红加粗等，整理些病种素材库，配合外链等收录。但是，是否用户转化低、跳出率高呢，这是以医院的产品导向在做一份网络编辑的工作。

　　如果按照微信文章的标准，为了好看的阅读量、点赞量、转发量数据，你可以成为一个标题党转发10万+文章，或者成为一个区域LBS资讯平台，用户喜欢看数据就好看。这是以用户导向在做一份微信运营的工作。但是，脱离了产品的运营等于0，真正核心用户的目的是看病，而不是成为某个平台的忠实粉丝。

　　对于医院，一篇好文章应该是产品思维和用户思维兼顾，既围绕着医院的产品去包装，又以用户的角度讲故事，加上高效的传播渠道，即引爆口碑传播的三个核心要素：核心用户、精彩的故事和话题、高效的传播渠道。之所以成为一篇好文章，没人看没人传播，又有何意义？当然新闻稿和健教软文的受众也不同，公立医院宣传科的重要职能是快走几步跟上医院发展的步伐，民营医院需要做的则是通过口碑传播等途径形成核心用户的转化。

　　那么，策划一篇好的健教类文章的标准是什么？

　　1、两个要素：必须知道99%的受众在健康知识上几乎是空白状态、大多数受众都接受过似是而非的健康教育。

　　2、一条金线：首先应该围绕医院的产品策划选题，并形成一条逻辑金线。如图：

　　3、核心用户：内容生产早已进入强策划性阶段，文章给谁看？通过什么途径看到这篇文章？看到这篇文章什么感觉？看完之后会做什么？这都是要考虑到文章的核心用户。

　　4、传播渠道：还有什么途径比微信公众号、朋友圈、微博传播途径更高效的呢？特别是微信朋友圈的说说，108个字也是需要重点进行策划的，并辅以策划创意图片，最终高效传播。

　　不懂产品和用户运营的编辑不是好策划，以一个产品经理的思维去策划一篇好文章，以产品运营的策略去传播，核心来自于对用户和产品的理解。