一个好的产品，需要有好的运营才能长久下去。一个烂产品，再好的运营也只是徒劳无功。微商是这两年非常火的话题，然而个人微商已经越来越难做，于是出现了各类清货平台、微商团队。这样真的好吗？守护袁昆表示质疑。

　　互联网发展的非常快，每个企业和个人都感觉到了互联网的机会，都希望借助互联网实现自己的价值，得到更大的收益。互联网已经成为大家的思维模式，开口互联网+，闭口O2O，时时离不开电商化，然而真正落实到互联网的运营上面，能做好的没几个。

　　关于互联网运营失败的因素大家总结了很多，相信总结的失败因素离不开几点：

　　企业频繁换运营负责人和运营团队：企业没有充分放权，制约运营团队的发展。甚至有些企业不相信运营负责人的能力，质疑运营专员的操作。频繁的换运营负责人和运营团队成为一种常态。相信做过医疗的朋友深有感触，团队经常换。

　　企业过分干涉运营执行：企业决策层经常参加相关培训，经常有一些自己的想法出来，有了想法马上就对运营进行指点，你们应该这样试试。

　　运营团队不懂产品和用户：很多企业都是把产品做好了然后再想着运营，而对于运营者来说，根本就不了解产品和服务，更不懂产品的用户。这类相信很多代运营公司深有感触，这也是大家做不好代运营的重点原因。

　　运营团队和产品团队的磨合问题：运营团队觉得产品做出的就是一个垃圾，产品团队觉得运营团队的水平差，从各自的角度出发挑对方的问题。

　　相信通过上面的介绍我们已经大致了解了运营做不好的原因。那么对于互联网运营来说，要想运营成功有哪些因素，仅仅是需要一个好的平台或者团队吗？守护袁昆发现大家都在说团队的重要性，卖不好货是没有一个好的团队，是没有一个体制。是没有一个好的平台，不能更好的营销。真的是这样吗？

　　产品是否真的是市场需求：一款产品是否真的是市场需求？我们知道现如今同质化的产品太多了，那么我们的产品是否真的解决市场需求。现如今的消费者想要的是更快、更便宜、更好玩、更多，而对于消费者的需求是越精细越好，做小而美的东西。

　　运营是以用户需求为驱动：有需求才有市场，很多朋友都说我们的产品有市场需求啊？对于这个问题守护袁昆发现真实情况并非如此，大多数产品只是臆想出来的，并非是用户需求为驱动，只是我想要而已。

　　产品核心是什么：同质化的产品那么多，我们的产品核心是什么？一款好的产品才能更好的运营，产品出现问题再好的运营也是徒劳。

　　用户用的爽不爽：以前的营销运营大家都感觉渠道重要，需要多做促销。现如今的营销运营更重视便利，更注重沟通，更重视用户用的爽不爽。那么我们的产品用户是什么感觉，会不会无意识的帮忙传播？

　　互联网运营真的缺少一个好平台？至少守护袁昆觉得并非如此，所以加入一个好的团队，加入一个好的平台并不能改变什么。关键是自己的产品到底怎样，是否解决用户痛点需求，用户用的爽不爽；自己的人品到底怎么样，互联网时代好人品才有更多的人愿意连接，愿意做信任背书；最后也离不开好营销，再好的运营方案能不能落地，执行人员是否无条件执行，这个很重要。

　　互联网运营慢慢被大家重视，为什么总做不好？你的答案是什么？