现代化民营医院管理要坚持医疗规范以及市场化运营两条腿走路，医疗质量，医疗安全，医疗规范是现代化民营医院发展的保障，市场化运营是现代化民营医院发展的前提。

　　一.民营医院内部管理即医疗医务管理

　　1.打造一支团结和谐的优秀团队。即目标一致，利益共享，技能互补，相互依存的团队，医院每一个科室，每一个职工都是现代化民营医院运行良好链条上重要的一环，大家团结一致众志成城，才能无往而不胜。注重团队的培训与建设。

　　2.加强学科建设，组建一支过硬的技术骨干，培养引进学科带头人，请进来、留得住、用得好技术人才，为医疗质量，医疗安全保驾护航。

　　3.明晰组织架构，各司其职，各负其责，既分工明确，又团结协作。

　　4.强化诊疗操作操作规范的培训，引导，确保各种医疗文书书写规范准确。确保诊疗流程符合诊疗操作规范。

　　5.加强中高层团队建设，组建并发挥好医务科，护理部等部门，抓大放小，层层落实，步步推进。

　　6.加强医院内部各个职能科室建设，注重各科室业务知识技能培训，服务意识培训，沟通技巧的培训。

　　7.对医院各科室日常工作进行规范量化考核。

　　8.建立健全医疗质量管理委员会、院感委员会等各职能管理小组并有效开展工作。

　　8.建立院周会、员工会、等各种会议制度。制定医院规范管理文件，商讨医院规范管理方法传达下去，落实好、执行好。

　　提出零差错、零事故、零投诉、零纠纷的四个零目标，保证医院的医疗规范正常运行，为创造效益打下坚实的基础，提供有力的保障，（附录1 浅谈民营医院各科室怎样做好  附录2  部分科室量化考核标准模板）

　　二.民营医院的市场化运营管理

　　民营医院要靠自己的双手养活自己，只有创造经济效益才能生存，才能为社会作进一步的贡献，所以我们光有公立医院的规范还远远不够，还要创造经济价值，民营医院可以从以下几点去做好创收：

　　1.服务质量提高：引进“3H”即（Home?¤家、Hotel?¤宾馆、Hospital?¤医院 ）国际医疗管理服务理念，让患者体验到家的温馨，酒店的服务，医院的规范。推行“5S”管理既整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，让患者感受到医院的整洁、有序、科学、规范。这些有助于改善医院服务环境，为创收打下基础，配合服务理念的培训，推进细心询问，用心倾听，耐心解答，热心服务，真心奉献，诚心祝福的“6心”服务理念，积极创建服务好，质量好，医德好，群众满意的医院。这些软实力的打造与提升给医院业绩增长提供强有力的支持。

　　2.解放思想、增强信心  不能被过去的条条框框束缚，要敢于尝试敢于开拓创新，要对市场有信心，我做过的公司就专门收购托管经营不善濒临倒闭的医院，并且收一家成功一家，我做过的医院也都在我任期内业绩得到大幅提升，事实证明没有不能赚钱的医院，只有不会管理的人员、不会制定医院振兴方案及措施！

　　2.确立医院业绩翻倍增长计划，制定实施计划的方法，层层分解落实。大刀阔斧对企划，网络，经营，市场进行重组及整合。加强服务意识的培训培养。加强这些部门及人员的培训，考核，激励，想方设法把病人引进来，要注重网络，咨询，客服工作，在“互联网+” 时代，网络的作用潜力巨大，利用好，培训好，开发好可以带来巨大的经济效益！医院网络可以每月投入50--100万，到诊男科、妇科等专科病人600人左右，单体5000左右即300万左右业绩，依托网络我们就可以让医院焕发生机，企划要做好务实的宣传与规划，根据信息来源统计，潜在人群及市场分析，进行有效的工作，对广告进行有针对性的进行。活动围绕市场。避免低俗小广告，侧重网络、户外、车体等，市场部强化义诊，转诊，药店等工作，经营根据医院管理系统及医院统计数据进行科学分析，定期进行市场问题分析，对市场部工作进行量化，有目标、有计划、有压力、有动力。网络外的宣传及市场到诊200人左右100万左右业绩。（到一个新单位我工作分三步走即观察了解、整合、规范三部曲。先做市场调研分析结合当地实际制定企划市场发展方向，是以网络为主还是以地面营销为主，是以软媒体宣传为主还是物料及活动为主要因地制宜）

　　3. 加强医生管理认  提高医生特别是专科医生的消化能力 认识到十块钱一晚上的小旅馆和五星级酒店的区别，廉价创造不了经济效益做不强做不大，只有提高质量（医疗质量、服务质量）才能做大做强！想方设法把病人消化掉利用好！对医生特别是专科医生进行量化考核，定目标，定计划，末位淘汰机制，能者留，平者愁，庸者走的用人机制（能者上、平者让、庸者下）压力变动力。培训医生特别是专科医生接诊技巧，接诊能力，合理引导患者消费的能力，提高单体消费，以提高医院总收益。

　　4.发展专科特色，突出专科优势，以专科振兴医院 重点突出男科 妇科一两个专科作为重点。（也可以推多个专科比如肛肠、疼痛、胃肠、肝病等，综合医院很难竞争过公立人民医院，但是在专科方面我们有一套成熟的运行模式和方法，专科也才可以引进好的技术力量，购置专科诊疗设备，专科也能吸引患者就医和跟公立医院竞争，他无我有，他有我精 比如一些物理治疗设备、一些民营诊疗方案等）

　　民营医院发展到今天充分证明短频快的模式已经到了需要转型阶段，现代化的民营医院管理必须坚持公立医院的医疗规范，民营医院的市场化经营相结合，这样才能使民营医院的发展充满活力，才能走的更加稳健，民营医疗的未来才会更加辉煌灿烂！