医院管理顾问有两种区分：一种是老师型的，只管灌输，理解靠客户自己；另一种是实战型的，通过对客户认真的调研做出相对应的可行建议，并且付诸实践。
目前主要还是前者，因为老师型的只要多看几本书，几篇论文就可以了，讲课头头是道，做方案华丽繁杂，以一种高压的态势得到客户的付款，当客户反应过来的时候项目早已经完成。似乎不好理解，但这种咨询确实容易得到客户的信任，因为客户目前还都不懂，只能根据表面上的现象判断。这让我想起扁鹊说的话：大哥治未病，所以没有名；二哥治疾病早期，所以名气小；扁鹊治疗晚期疾病，起死回生，所以名气大。名气大的不一定是最好的，但肯定是最能够得到认可的。于是有人就舍本求末，只顾名气忽视实力，犹如当年的江湖骗子胡万林，根本就不会看病，还冒充神医，结果竟然也能骗财，还能骗色。对于医院管理咨询也是一样，院领导们多年来忙于应付官场上的纠葛，没有时间真正学习管理，对于管理的真谛知之甚浅，容易受到某些“江湖顾问”的欺骗。为了给管理者们一个提醒，我们将出刊系列书籍，介绍医院管理咨询实战知识，也将在来年加速在咨询理论上的传播，希望医院咨询行业尽快走入规范化历程。
当然也有一部份是实干型，但这部分人大多数存活时间不长，究其原因主要是环境还缺少沃土。目前医院管理咨询行业容量还很小，大部分医院只选择培训来提升管理，这和我国的内在管理环境切切相关，务实的人太少。很多医院聘请培训只是借张嘴来说一些自己不方便说出来的话，比如对于中层干部的定位，说白了就是要你听话，任劳任怨，为领导分忧，等等，这种话从院长口中说出来有些自卖自夸，从“教授”口中说出来，自己再强调两句：“以后就那么执行”。为此，医院愿意付出很高的代价。而对于真正解决问题的咨询，院领导反而觉得虚，有多少个院领导愿意承认自己管理能力有欠缺？其实这种悲哀和当医生很相似，光会做手术不会写文章肯定进不了级，光是懂医术不会处关系肯定没多少客户源，只是钻研医术不会拍马屁肯定当不成院长。医生还好，起码有一份收入保障，特殊的人还可以为医学继续奉献下去，可是医院管理咨询不行，没有足够的项目收入只好退居。
说道这里，也许大家都想到应该还有第三种顾问，那就是既能够当老师，又有实战能力，既能打出名气，又确实能解决问题。这是一种理想状态，相信将来肯定会有这种顾问出现，那是真正的大师级。要成为大师，唯一的途径只有努力，实战派的顾问争取在咨询工作中多加强理论知识的积累，将实践的经验用理论创新地表达出来，争取在理论高度也占有一席之地。在此，我也奉劝那些“老师型的顾问”一定要静下心来积累与实际贴合的知识，在信息化带来的高速发展的时代，很快院长们都会觉醒，一昧靠灌输赚钱的方式必然不会有太长的生命力。
医院管理咨询也是神圣的行业，既然踏上了这一行，就别忘了身上背负着规范中国医疗市场的职责。在现在的起步阶段，有时很辛苦，有时很茫然，因为我们国家的医院管理还有太多的问题存在，太多的问题连卫生部也解决不了。可是，真因为那么多的问题存在，才需要我们医院管理咨询公司的存在，才需要民间力量作为行政管理的适当补充。如果连卫生部那些官员的思想境界都不如，医院管理顾问就不应该有生存的空间，毕竟我们没有管理医院的天职。医院顾问是真正有追求的院长们给我们的信任，是真正希望有作为的领导们对我们的期待，我们必然要有超然的智慧切中要害地看到问题的命脉，为医院管理的规范作出自己应有的贡献。
做医院顾问的人，我极力反对学习郎咸平，说得一套又一套，能够把改革开放贬得一塌糊涂，还让你觉得他非常有道理，能够把课讲得津津有味，让你感觉震撼的同时走入郁闷。一家医院只是找一个人来骂你，还非得要你出上一大笔出场费，结果却得不到任何实质上的进步，那只能说是医院无知的悲哀。相信靠招摇撞骗在中国赚钱会愈来愈不容易，有一点是肯定的，笑到最后的强者，肯定是靠实力说话的人。如果我们把医院管理顾问比作是医院的医生，最后辉煌的肯定是用情真正为一个又一个客户治愈病患的人！本主题由 菜小米 于 2012-9-13 17:02 移动