许多离开医院领导岗位的院长大概都会有类似的感慨--在任时明明在实践中获得良好效果的一些改革举措，往往或者因思路不同或者因其他说不清道不明的原因，被继任人给中止甚至终止了，因此心中难免生出壮志未酬的感慨。

　　事实上人走政息这一现象不仅涉及到当事者的进退荣辱，更关系到一家医院的改革能否顺利进行甚至关系到医院的兴衰。因此无论那些踌躇满志准备烧好三把火的新任院长，还是正在医院改革和管理领域深耕细作却自觉在院长位子上来日无多的院长，认真思考一下如何避免人走政息，都是极有必要的。

　　要想避免人走政息，就必须实行改革决策的民主化。显然，把这个问题引申到理论层面上，从英雄创造历史还是奴隶创造历史的角度进行阐述显然了无新意。如果从实践层面上来看呢？我们大概无法否认，在医院这个有别于其它社会群体、医务人员的工作呈高度个人化状态的环境中，不论多么正确的改革举措，如果无法凝聚为大多数医务人员的共同意志，就不会得到真正和完全的贯彻执行，即使勉强推行，也会积累下很多矛盾，也会埋下政息的祸根，更不必说人走之后了。

　　避免人走政息，另一个至关重要的举措是将改革经验制度化。应该庆幸的是，与政府机构的改革相比，医疗卫生机构内部改革的环境要宽松得多，制度创新的空间也大得多，事实上这也是一个时期以来卫生事业取得快速发展的一个重要原因。但从某些医疗机构的情况来看，由于主要领导者的更换，导致原领导主导的改革中途夭折、继任者另起炉灶的情况并非个别现象。在这一现象的背后，除继任者改革和管理理念及风格的不同外，另一个重要原因就是原主政者所推行的改革没有进行系统的总结，因而更没有在制度层面进行"固化".热衷于零敲碎打，不注重从宏观和微观的结合、理论和实践的结合上总结经验并将其制度化，这种改革从一开始便注定了其短命的结局，即使继任者想继往开来，也难以得其道而行之。

　　实现改革成果共享化，更是避免人走政息的一个重要举措。改革成果与谁共享？首先是与广大患者共享。检验改革成败的主要指标，无非是社会效益、经济效益和技术效益是否提高，而最直观的观察指标则是在解决患者看病贵和看病难问题上是否取得了实质性的进展。如果让患者通过到医院看病的亲身体验真切感受到医院改革带来的成果，那么就将医院的改革事业置于深厚的群众基础之上了。其次是让以医务人员为主体的全体员工享受到改革的成果。随着改革的深化三个效益的提高，医院完全应该在国家政策允许的范围内让职工收入逐年提高，工作和生活环境逐步得到改善。但令人担忧的是，有些同志明明坐在院长的位子上却老是热衷于想市长应该想的事情，今天盖病房楼，明天更新设备，忙得不亦乐乎。诚然，无论从提升竞争力还是医疗服务水平来看，这样做都没有什么错，但问题在于我们在做这些事情的同时是否考虑到医院员工生活条件的改善？须知一个对外实行人性化服务的医院首先其内部是十分"人性"的，只有让员工工作和生活在充满人性和和谐的环境和氛围中，他们才会心情舒畅地为患者提供优质服务。公道自在人心，当医院的改革事业不仅为患者而且同时也为内部员工带来实实在在的利益时，改革的方向才能变得不可逆转，人走政息的现象也才有望从根本上杜绝。