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医院咨询师如何唤醒休眠客户

16年03月21日 阅读:21741 来源: 廖季雄原创

  每一个咨询师在行业混了一段时间以后都会存有大量的休眠客户,这种休眠客户他有什么样的特点?我们要怎么去唤醒他们?这是很多人都很关注的一个话题。因为大家知道休眠客户并不是没有消费能力,也不是没有消费体验,我经常说一句话就是有消费体验的客户实际上是最容易成交的,那休眠客户他有消费体验为什么久而久之就休眠了呢?


  休眠客户之所以休眠也没有什么特别的原因,一般是他做完一个项目之后,他暂时找不到其他新的需求了,于是他就休眠了。这是最重要的一个因素;第二个做完一个项目之后感觉做的也一般,对他的改变不大;第三个,他把下一阶段要花的钱提前花了;第四个,因为她是被动的,你不理他他也不理你。所以我们在唤醒休眠客户的时候,我们要结合客户的实际情况,他们是有不同的心态的。这个时候我们要用一些方法一些话术去唤醒这些休眠客户。


  比如我们通常会用这样一些话术,我们可以利用随访的形式打电话给客户的时候,跟客户聊,问的第一个问题就是您做完手术之后对生活跟工作有什么改变呢?您是不是觉得做完之后照相比较上相了呀?您现在化妆的时候,是不是觉得眼睛比较有神了呀?去引导她,当她说是的是的,实际上她对我们项目的记忆就被激活了,那么这个时候我们就要启动第二个问题:因为这么长时间没有跟您联系,在这段时间内您有到其他机构进行其他项目的咨询吗?第三个问题:您这段时期用什么形式对自己进行护理和保养呢?第四个问题:在这段时间您觉得还有什么地方不太满意想调整一下呢?我们要用这样的一些话术去引导她,最后不要急得去邀约,就说那行,今天我们的随访就到这里,非常感谢您对我们的支持!这样就行了。有人说我不邀约那不等于我带她转了一圈然后就结束了吗?不是的,休眠客户你只是把她唤醒,唤醒过后还有一个互动的过程,就好像你刚起床,有一个人非拉着你跑5公里你受得了吗?受不了,你会很恨他的是不是?所以唤醒了以后还要有一个缓冲的过程。(后期待续)


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廖季雄
简介
现任科康集团科康学院教育总监;科依美企业管理咨询有限公司副总经理。拥有多年的大型医美机构管理经验和个人销售管理实战经验,研发出 “中国医疗企业文化管理系统”、“DNA双循环销售模式”。擅长医疗机构营销服务系统建设、销售团队建设和教导与单兵实战技能训练。帮助多家医疗机构组建、训练了大量的优秀销售咨询师,被业内誉为“中国医疗咨询团队导师之魂”。
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