由于职业原因经常在外地出差，遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人，能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区，有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨询，在参加其企业交流会时发现一个十分令人费解的问题。一个某项目的负责人在参与公司例会时对其他部门指指点点，最令人不解的是发言有些偏激和过于攻击性。参会人员议论纷纷，对此人言论十分不满。有人揣摩此人是不是将出任公司总经理，不然为什么这样对其他部门指手画脚。以上现象就是典型的定位问题，管理混乱不堪漏洞百出，试问这样的企业能好吗？能做到长久吗?

　　有智商没情商害人害己

　　懂人情善管理，懂人情就是通人情。有人说管理就是严就是冷酷无情，对待犯了错误的员工要毫不客气的给予处理。这是当今企业管理的一个通病，不管三七二十一做事死板没有灵活性。在北方好多企业最为典型，做企业弄得像古代的官场似得。没有什么扁平化只有等级森严的管理。请示汇报，层层把关。企业不大，领导不少。一项看似合情合理的事情早请示晚汇报。一天能做成的事情，偏偏拖到一周，这样美其名曰精细化。不做事不会出错，做事肯定有失误的时候。于是乎没做事的红的发紫，做事的有些失误偏偏成了罪人。

　　反复无常劳心费神

　　网上流传着一句话：简单的事情重复做，你就是专家。 重复的事情用心做，你就是赢家。就是这句话激励了无数人的斗志也使得无数人多走了好多弯路，企业老板经常用此话激励自己的员工。这句话很好也很实用，但是看看是如何理解。河北有一家企业老板事无巨细做事情亲力亲为，即便交代给属下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反复n次，最折磨人的时候要反复几十次。这个老板信奉的就是：简单的事情重复做，你就是专家。 重复的事情用心做，你就是赢家。N次以后最终还是第一次的方案。员工变成了机器没了思维，即使你虐我上千遍，我依然待你是初恋。试问这样的企业有没有创新可言？