手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院服务

牙科纠纷原因和措施

16年07月27日 阅读:22686 来源: 呼啸原创

  牙科纠纷产生的原因:


  (1)在门诊业务量增加的同时,其管理水平却没有相应跟上。


  刚开始我们开门诊的时候,总是在意的有没有患者,等到患者越来越多,我们开始发现忙不过来的时候就开始找人了,人多就开更大的店,更大的店就意味着要花更多的管理心思才能更好的管理,可是,我们一方面自己不知道怎么管理,另一方面发现找人管理特别的没有方法。医生在这个过程中的良莠不齐也导致了很多问题的出现,就会导致业务量的增加,而管理水平没有相应的跟上,导致一些医疗纠纷,或者退钱,或者还要更麻烦的情况!


  (2)部分医生的医德医风状况不尽如人意。


  这一点,我相信大家都有同感,为了赚钱不择手段,我们牙医的初心还是挺好的,只是个别医生带坏了风气而已。这点不想过多的谈,大家心照不宣。


  (3)部分医护人员服务态度差、责任心不强。


  责任心,我把这一条规划到责任心不强。不管是不是你的病号,起码的打招呼应该有吧,如果不愿意打招呼,点头微笑一下也是好的吧!如果都做不到,那您只能和顾客插肩而过,他兜里的钱也就和您失之交臂了。


  (4)深刻的社会和体制原因。


  这点就像我们经常讨论的“扶不扶”一样,您是“扶不扶”还是“服不服”这个也是大家公认的,但我们就是没办法去应对。


  (5)人们对医院和医生的期望值往往过高。


  试想一下,我们身边的朋友,遇到疾病的时候也会首先想到的就是朋友介绍过的好医院,或者电视上经常打的一些广告的,或者有专家就诊的一些医院去就诊,可看来看去,没看好,或者看的不尽人意,也会产生:我就是冲的您的名声来的,怎么就看不好了?或者,你看您给我弄成什么样了?您这就是欺诈。等等


  (6)医疗过程本身风险很大,不确定因素很多。


  有这样一个小故事,一位优秀的医生接诊时,碰到这样一个情况,来了一位母亲30多岁,乳腺癌,一直在做化疗,想要正畸,并且询问过医院的主治医生,说没问题,就来牙科就诊,医生不愿意做,换了很多家都不愿意给做,顾客就说,我写保证书可以吗?不找您和门诊的麻烦,您给我做一下,可是医生询问了很多大夫,最后还是决定拒绝了这个客户。当时医生的感觉就是,不确定因素太多。同时也是怕担医疗风险。


  (7)患者及其家属缺乏相关医学知识,对医疗水平的认识与医护人员相比有很大差距。


  一男士来看牙,到门诊后,通过前期沟通,确认了解后,就准备开始治疗,这时候媳妇来了,直接拉走,说有更便宜的地方,这家贵,这家门诊的老板,回忆说,我是当地设备和环境,医疗技术各方面最好的,其他的地方真心不好,但是就是被排挤掉了,无语的节奏。


  这一点也从另一个角度反映出,还是有很多患者和家属对牙齿应该怎么保健,和治疗时不清楚的,是根本不了解的,还需要我们广大牙医朋友多做宣传和义诊,争取快速的普及一下牙科知识,可能这方面就会慢慢减少。


  (8)患方维权渠道的畅通。


  说到维权,目前国家的法律也在逐步的健全起来,更多的人学会了用律师,用法律,用亲人,用关系,用政府,用条规,用心里。哪天我们正在门诊看牙时,可能就会有位患者直接带着他的律师就直接找上门了。


  (9)没有重视病情和医疗告知。


  我们先谈谈医疗告知吧!  这点我真想说一下,希望大家应该把医疗告知好好做一下,首先是治疗前需要怎么样,治疗过程中您需要注意什么?治疗后顾客的心理变化也需要把控一下,您的疏忽和大意就可能造成顾客的投诉和不满,给您带来的后果就是要分出大量的时间去关注对方,和怎么赔偿对方。


  (10)对同时患有严重忧郁症的病人缺乏防范。


  忧郁症的患者,不多也有,但是随着经济社会的前进发展,国家的改革和大环境的调控,可能也会越来越多的出现更多的忧郁症患者,这时候我们可以通过,给顾客聊聊天的方式,先疏导一下患者的思绪,然后慢慢去引导,同时也可以通过沟通及时发现一些患者的情况,规避风险的发生。


  (11)医疗技术不过硬。


  这是重中之重,没有过硬的技术,什么都不要提了,越提越心虚。


  (12)   恶意的医闹索赔。


  有些人就是没事找事,就是来门诊耍宝了,到这闹一通,他平时可能就这样,从小就一混混性格,长大之后又有些社会关系,就觉得我就是天王老子,就该这样,或者听朋友一起哄,就开始了,反过来说,我们是不是也有责任,这样的顾客就是干柴,我们恰恰给对方提供了一个火星,导致对方,瞬间引爆。我们也需要反思一下。问题都是两面性的,一个巴掌拍不响,经常换位思考一下。


  防范牙科纠纷的措施:


  (1)严格落实各项规章制度。


  “制”和“度”是两个内容,“制”是标准规则,“度”是对标准规则的把握。规则不是越高越好,而是要拿捏好火候,确保大部分人认识一直、做得到,这样的制度才能得到有效执行。


  我们了解了之后就应该明白,制度不是一个空穴来风 ,也不是一下就把所有的制度全部制定出来,千万不能为了一次前进十步,最后连一步都迈不出去,要夯实基础。稳步慢走


  (2)一切以病人为中心,急病人所急。


  古代有,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”


  现如今是“先顾客之忧而忧,后顾客之乐而乐”


  时代的发展,要求我们医生懂得越来越多,技术越来越先进,想的也要跟上时代的浪潮了。


  (3)加强医护人员对病人的高度责任心。


  这真的不是说说而已,不仅仅是面子上能过去就可以的事情,还是需要我们真的能拿出一颗有爱的心去关心每一个顾客。会很累,这就像是播种一样,种下去的种子,您感觉很累,可收获的时候您会更美。


  (4)高度树立医疗纠纷防范意识,努力把 医疗纠纷和医疗事故消灭在萌芽状态。


  这点,我们可以着重谈一谈,因为我们很多问题,刚开始的时候大家都没有引起足够的重视,感觉没问题,或者感觉这个顾客能闹到哪去,我不用搭理他,这样就埋下了一颗不安定的种子,等种子不断发芽的过程中,到最后会突然给您和您的家人带来毁灭性的伤害。所以大家还是一有问题,就快速解决,我个人建议,前台和医生有快速反应机制,医生一旦感觉在沟通和医疗事故后,及时同前台沟通,马上做出应有的一个反应。给予劝解或者赔偿。不要让顾客带着问题回家。回家后再来就不是一个人在战斗了。


  (5)高度重视高投诉人群并与之加强沟通。


  投诉,说明不满,如何让不满变成对我们有利的广告宣传?有时候这就是沟通起了很好的作用,每一位投诉的病人,我们需要知道的是,他怎么了?为什么投诉?是什么原因?我们造成的?还是心理原因?分析完之后,给予及时的安慰和转移话题,并且妥善的解决事情。找到谈话的重点,先解决目前最关键的问题,然后逐步解决不紧急的问题。


  (6)高度重视容易引发纠纷的人群。


  什么人,是容易引发纠纷的人群呢?


  1、小朋友


  2、老年人


  3、神经病人


  4、脾气暴躁的人


  5、要求完美的人


  6、迷信的人


  7、有禁忌症的人


  (7)充分尊重患者和其家属的知情权。


  有个小朋友,牙疼,从学校出来后,就直接找到牙科诊所看牙,说自己的牙疼需要看,这时候,医生的第一反应,一定是问出小朋友父母的电话,给父母打电话,询问一下,是否是大人的意思?然后在做打算,如果直接给看了?试想一想后果?


  (8)尊重和保护病人的隐私权。


  病人的隐私权,这点我们都明白,隐私大于天,相当于人的面子。不要拿带有全名的一些病例还有图片展示给另一个人看。就是对患者最大的尊重了


  (9)严格把好术前、术中、术后等关键点。


  术前,沟通建立的过程,信任,治疗方案,等等


  术中,价值的沟通,计划的事实,口腔教育,问题答疑等


  术后,医嘱的告知,回访,下次预约时间,建立病例,朋友圈。转介绍等等


  (10)加强医护人员的防范意识。


  借我借我一双慧眼吧!


  有好的技术,有优良的品格,有不怕事的胆量,有不屈服的精神。


  加油吧!我亲爱的牙科医生们,我们聊了很多,相信大家也有所收获,我相信只要我们多与患者沟通,变成亲人一般,有点小问题,顾客是可以原谅的,同时要保持高密度的关心,亲人是会给我们转介绍的。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1330阅读

高品质沟通的9个法则

作者:蒋巍巍 时间:2024-04-22 10:06:03 文章来源:原创

3793阅读

医美服务的真相

作者:凌晓 时间:2024-04-09 17:32:17 文章来源:转载

3675阅读

构建全面优化的院后健康管理体系,以强化患者满意度与康复成效

作者:杨朋杰 时间:2024-04-08 11:16:27 文章来源:原创

3979阅读

创新医疗随访服务模式:深入探索优化患者体验的新路径

作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 17:22:00 文章来源:原创

4071阅读

构建以患者为中心的医疗随访体系:提升患者体验的实践与思考

作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 11:14:39 文章来源:原创

4074阅读

打造人性化服务:健康管理中心如何提升院中患者满意度

作者:杨朋杰 时间:2024-04-03 10:23:26 文章来源:原创

呼啸
简介
目前是雄县中幸医院总经理,从事口腔管理十年,一直专注于口腔管理培训工作。接诊沟通+团队营销+员工激励+提升业绩为主要方向。
宣传口号
让自己更值钱,让顾客更认可
职业亮点
口腔一线管理培训经验十年,见证班创始人