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口腔医疗机构的经营管理

16年08月17日 阅读:18358 来源: 常汮原创

  有人问我,“常汮,你想做培训班是什么时候的事情,为什么现在才开班呢?是不是在别人那偷师呢?”

 

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  我想这也是很多同行想知道的问题。


  事情起因是,2010年上海世博会结束前,我陪朋友在常熟参加了一个培训班。朋友是特约讲师,而我只是去打酱油的。闲暇时间,我去陌拜了主办方的口腔医院,当时还不知道陌拜这个词,只知道装做顾客去探寻下市场。


  整个陌拜下来。让我非常吃惊,跟我们的服务比起来,他们有很大的空间可以提升,而后来打听得知,在当地,他们被认为是服务很好的口腔机构。


  于是我判定,关于口腔机构提高服务与经营效率的培训,市场巨大。培训的结果和效果,最终会体现在业绩提升上。这就像我们种植牙的一种设计方式,以修复结果为导向进行种植。课程应该以业绩提升这个结果为目的,进行服务与经营培训。


  可是当时的我,表达能力比较弱,特别是在人多的时候,我很容易紧张并伴有脸红忘词。胆怯的我,只是选择了,把自己认为的经营写下来。


  以下,就是我2010尾,写的一份课件,当时用的ppt,内容是略谈特色经营。

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  这只是文字的课件,需要我把日常工作进行一个贯穿,要理论化细节。为了写这份课件,我整整忙活儿了一个月,看了6本书。


  今天回头再看它,依然有理。

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简介
东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。