五、自大型
自大型的人，凡事以自我为中心，以经验主义为参考。目前印象最深的是一80年的徐某人，长期活跃在珠三角一带，我是在2011年了解到此人的。当时一大型综合医院处于半死不活状态，当然原因很多，内部经营管理是个大问题，但所有人都认为是企划出了问题，于是企划人换了一批又一批，情况却是江河日下。
徐某人就是在以上背景下作为救世主肩负重任，把以前手下的设计文案等人拉过来，就这样大刀阔斧地干起来了。新官上任三把火，第一把火就是拉手下的人聚集在一块，开个批斗会，把前面的人全盘否定。第二火就是更换所有广告，这时候就是见证奇迹的时刻，说了一句经典的话：“我只要广告一上，只要半个月，病人肯定爆满！”听到这话，我不好评价他是自信还是自负，如果这句话放到21世纪初，我是相信的，但在2011年，我只能当做为玩笑话。第三把火是投放报纸，我作为局外人建议他不要冒这个险，当地大部分外来人口，很少人看报纸，看报纸的人都为机关单位人员，可机关单位人员都会选择公立医院，投放报纸简直是打水漂。徐某人不听，一意孤行。一个月后，医院更加冷清，打出去的广告患者还没反应，工商局就先做出反应了：广告中违禁词语过多。半年后，依旧不见起色，徐某人黯然离开。
在医疗企划这个圈子，对前面人全盘否定也成为了一个通病。其实，前面人再怎么样，也总有可取之处的，一味去否定别人也不见得自己有多高明，先不说工作能力怎样，就道德素质这块就不及格。另外，在评估广告效果时，要从实际情况出发，包括经济环境、当地政策法规、医院发展历史等，而不是根据自己的主观意志胡乱猜测。