门诊的发展和规划是每一个老板和经理人都迫切想要了解和掌握的。

　　在这个过程中，我们经过很多的实践，学习，总结。有是还是达不到我们本来想要达到的成效。

　　那么什么样的发展才是我们更好的选择，怎么样的规划可以使我们更加优秀脱颖而出呢？

　　今天我们就用吐槽的方式来一起聊聊我们发展规划这些事。

　　一位朋友说：我感觉我们的发展规划，就是要在人才的发展培养规划，业务发展规划，

　　设备发展规划，医疗质量发展规划上都做到最好或者逐渐最好。

　　说的非常好，可是执行力在哪？谁来监督我们的发展规划？目标有了，怎么样去做呢？

　　谁去做呢？

　　一个门诊的发展规划

　　一系列的问题，又一次接踵而来，这时候我们会怎么做呢？

　　另一位朋友说“：一步一步做。”

　　说的真好，可怎么做呢？

　　另一位朋友说“：脚踏实地的做。”

　　说的真好，可怎么做呢？

　　另一位朋友说“：是啊，该怎么做呢？。”

　　其实，有时候我们发现，说起来很简单的事情，

　　不是不想做，而是没有合适的方法，和没有执行力去做。

　　正如很多人都在说，你这是在找借口，大家都知道那是借口，可又怎么样的。

　　我还是我，我就这样，“：老子一辈子了，改不过来了，你咬我啊！”

　　请原谅我的粗鲁话语，正是因为想给大家说一点真实的心理话，才不想用专业的话语给大家带来更多的困惑。

　　有时，我们感觉门诊遇到瓶颈期了，可什么是瓶颈期呢？

　　白话问翻译：你出门时下雨了，你没带伞，家里也没有伞，但你还非得出门。

　　一个门诊的发展规划

　　这时候你该怎么做？同时在这个过程中，你还不想把身上的衣服弄湿！

　　你会怎么做呢？

　　答案1, 脱光出门，衣服就不会湿了。

　　答案2，打个电话，让朋友送伞

　　答案3，带个头套，号召：大头大头，下雨不愁，人家有伞，我有大头。

　　答案4，不出门了，等雨停了再说。

　　以上4个答案，大家可能看过之后会欣然一笑，可都不是我们要选的答案对吗？

　　那么我们到底需要怎么样的答案呢？

　　只有我们自己知道。

　　正如大家都在猜想的一样，我们自己的门诊发展成什么样子，如何规划也只有我们自己是最清楚的。

　　那么问题就来了，我们为什么不能自己给自己设计一个好的发展和规划呢？

　　一个门诊的发展规划

　　答案一：懒

　　答案二：比懒

　　答案三：忙

　　答案四：比较忙

　　答案五：没经验

　　答案六：还是没经验

　　试问一下我们自己，从小到大。我们的经验是小时候家里人就把我们一辈子的经验都告诉给我们了吗？

　　谈恋爱的时候，

　　偷偷的写纸条，

　　偷偷的拉拉小手，

　　找个没人的地方“么么哒”

　　这些我们怎么就那么有经验呢？

　　一个门诊的发展规划

　　其实说到底还是我们应该怎么去看待这件事情。

　　门诊的发展，没有任何管理者会比你开这家门诊时，或者说你创建这家门诊时更清楚。

　　我们习惯了懒散，习惯了依偎，习惯了省事，习惯了享受。

　　就慢慢的变成我们“衣来伸手饭来张口”的管理习惯。

　　真诚的告诫大家，你们都是最棒的管理者，没有比孩子母亲更爱孩子的母亲。

　　没有比创业者更知道自己创业的辛酸。

　　没有比得到第一桶金的你，更加兴奋的笑容。

　　相信你，一定可以给自己的门诊制定出最适合自己门诊的发展规划。

　　相信你，一定可以给自己的规划中，规划出更为细致的实施方法。

　　相信你，一定可以在实施方法过程中，找到最适合自己的方法。

　　相信你，一定可以在合适的方法中找到自己的不足，进一步完善。

　　如果，谁质疑你，请大声的告诉他（她）我是最棒的！