此文一经发表，我知道，肯定会得罪不少人，其中有很多民营医疗的老板，也有医院总经理，也有企划负责人，有我的上级，也有我的下属，也有与我无任何关系的人。文中列举到的人，我都是抱着中立的立场看待，没有其他恶意，只是想借此谈谈医疗圈的那些人，为有志加入这个行业的人指点迷津，少走弯路甚至不走弯路。

“这样的工作你也去，有什么前途，真是丢人现眼，不要去了！”那是一个冬天，南昌像往年一样寒风刺骨，一个即将毕业的学生在学校系领导办公室，面对着系领导这样的谩骂，没有反驳，只是傻乎乎地低着头。第二天大清早，他毅然顶着寒风前去南昌某民营医院报道了，有太多人都不能理解他，他感觉很孤独，也许古来圣贤皆寂寞。
这个人就是我，我当年就在这样的情形下，加入了民营医疗企划人队伍中。忆往昔峥嵘岁月稠，回顾这些年走过的路，感慨颇多，心中的辛酸只有我自己能明白。这些年，走南闯北，足迹遍布多家民营医院，遇到了赏识自己的伯乐，也见识了很多所谓的牛逼人物。林子大了，什么人都有，中国民营医疗这个林子同样是如此，鱼目混杂，骗子傻子齐飞。经本人悉心总结概括，中国民营医疗企划圈内可以分为以下七类人：

一、无能型
这类人纯属于混日子型的，只会按部就班、见风使舵。在他们看来，别人的想法都是对的，自己毫无主见。这我曾经在南昌某部队医院遇到过，当时这是一家新开的医院，我从南昌另一家大综合医院跳巢到了这里。此人是企划主任，82年，整天闷着头搞搞小杂志，其他人说加什么内容他就加，领导说要改就改，改一两次还能理解，可是一本杂志改了无数个日日夜夜，始终不见定稿。部门就三个人，他、我以及一名设计，天天晚上加班，问他杂志要什么内容板块，他也回答不出所以然来，杂志一直处于难产。一个月后，杂志出来了，可因为杂志只来了两个人。
现在回过头想想，他是一个很好的朋友，但不是一个合格的领导。做为一个领导，应该给下面一线人员指明明确方向的，这样下面人开展工作才有清晰目标，不至于盲目瞎搞。另外还要有主见，人云亦云的人可能是个好人，但领导绝对不能具有这种“美德”。自古大部分好皇帝都不是好人的。（未完待续）