手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

港大深圳医院新院长今天上任:无惧失败,尽力前行!讲话全文

16年11月15日 阅读:105325 来源: 元辰转载

  11月14日,香港大学深圳医院第二任院长卢宠茂教授正式上任,未来五年,他将带领这所全国瞩目的“改革医院”继续探索,他勉励同事:

 

1.png

22.jpg


  昨天下午,医院隆重举行了第二任院长任职仪式,深圳市副市长、港大深圳医院董事长吴以环为他颁发了院长聘书。深圳市公立医院管理中心主任王大平、党组书记张丹,香港大学李嘉诚医学院院长梁卓伟出席。


  以下为卢院长在任职仪式上的讲话全文:

 

23.jpg


  尊敬的吴市长、王主任、张书记、梁院长,还有所有香港大学深圳医院的同事:


  今天对我来讲确实是一个非常激动的日子,我要感谢深圳市政府、香港大学、香港大学医学院,还有香港大学深圳医院的董事会对我的信任,还有所有我们的同事对我的支持,我特别要感谢的是我的太太。


  请允许我跟大家分享一下,我三十多年前跟我太太的一件事情,其实我年轻的时候就有一个意愿,想从香港回到内地就职,那个时候是说回祖国,香港那个时候还没有回归祖国。当年我在港大追求我太太的时候,就无意中对她说了我这个意愿,当年的她,当然是不赞成,也有一点不高兴,但是我很幸运,她还是嫁给我了。现在我达成了我当初的愿望回到了内地来工作,而我太太也给了我最大的包容和支持。在这里我要跟她说一句:Amy,谢谢你!


  决定接受港大深圳医院院长的这个挑战,也令我想起了当年我在玛丽医院决定到外地去培训,发展肝移植的情况,那个时候很多人对我有意见,说这个工作很困难,也帮不了你的发展、你的事业,劝我要再三的考虑。我的回答是:第一,容易的工作不需要找我;第二,做医生是我去帮人,不需要人来帮我。


  确实,建设港大医院是不容易的,但是能帮到很多很多的人,医院一直以来肩负着公立医院改革的使命。医改要成功,要改的不单是医院的管理,也不单是医护的培训,更重要的是,要改变病人的文化,以及社会的文化还有政府的体制。改革本身就是困难的。再加上我们香港大学深圳医院是独一无二、内地与香港两地医疗合作的一个创新工程,两地的文化融合是需要时间的。两地的医务人员虽然背景文化不同,但是我们的基因是一样的,基因是一样的优秀,双方的合作能产生协同效应。


  在我心中,我们的使命不但是建一所国内一流、国际知名的医院,也不但是全国医疗改革的先锋,而更重要的是成为国际一流的教学医院和医学院,作为深圳乃至全国医疗人才教学、培训和科研基地的模范,以带动全国医疗服务可持续的发展,这个既是港大医学院的优势,也是港大建校对中国发展的目标。


  过去五年,港大深圳医院的成绩是有目共睹的,我要感谢很多人。首先要感谢深圳市政府各个部门的支持和关心;我要感谢前任院长邓教授,她对改革的坚持,为医院的发展打下了良好基础;我更要感谢医院的每一位同事,我作为一位参与医院建设的的外科医生,我确实感受同事们的认真和用心,在座很多同事,都是放弃了原来很稳定的工作,来到我们医院参与这次改革的尝试,把自己的前途和医院捆绑在一起。香港的同事,都是不计个人的利益,不辞辛苦,每天奔波两地,在一个自己不熟悉的环境里面,坚守信念,敬业精神令我们佩服。


  5年的历史,跟香港玛丽医院的80年,或者是香港大学医学院130年的历史相比,我们港大深圳医院还是一个刚刚学走路的小孩,需要各方面的支持和爱护,但是医院本身也需要争取机会努力地去学习成长。成长的过程有不同的需要,我们要带领改革,就更需要自新地去改革,不断地进步不断的创新,邓院长过去一直挂在嘴边,我相信大家也知道。


  就是Failure is not an option, 失败是不能接受的。她支持大家走到现在,但是今天我觉得我们成熟了,我需要改了它,我觉得今天我们应该要说:Failure is not a shame, 失败是不可怕的,还要加一句 Just do it,只要敢试。作为年轻一代的开拓者,只有勇于创新、大胆尝试、接受失败、总结经验、再接再厉才能闯出健康的新道路。


  对于医院管治,我想提出四点,对外我们要服务为先,卓越创新,对内我们要以人为本,绩效问责。环绕这四点,我真的希望大家能够集思广益,同心同力,互相支持达成目标。我是院长,我也是员工,我也是你们的一份子,我的门是永远打开的,你们随时可以找我。


  昨天,我从美国回来,在飞机上做了一个梦,见到港大深圳医院其实就是一架起飞中的超级飞机,有一个非常的任务,现在我们刚在跑道上滑行出不错的速度,差一点点就要起飞了,我和你们,包括医院的每一位同事,都在飞机上,为飞机加油,只要我们一起努力加油,这个超级飞机就可以顺利地起飞,凌空翱翔。


  同仁们,这个任务是艰巨的,但是我有信心,我的信心是来你们在座的每一位,只要我们团结一心共同努力加油,我相信我们一定能成功起飞的,谢谢大家!


  深圳市医管中心主任王大平:


  坚持国际化发展道路


  此次院长调整是首任院长完成任期后的正常交接,而卢宠茂教授无疑是新院长的理想人选,卢教授不仅熟悉医院情况,而且医学学术造诣高,国际影响力、号召力强。


  港大深圳医院的发展目标是国内一流、国际知名,四年多来在邓惠琼院长领导下已经奠定了坚实的基础,下一步要坚持国际化发展道路,打造品牌学科,加快推进生殖医学及产前诊断、肿瘤综合治疗、骨科与创伤、心血管治疗、器官移植五大优势专科建设,坚持“一体两翼”,即以临床诊疗为中心,科研、教学并重的发展策略,力争将医院到2020年建成代表深圳医疗卫生事业发展水平的区域医疗中心。


  香港大学医学院院长梁卓伟:


  11月12日是孙中山先生诞辰150周年的日子,从1887年香港华人西医书院开始,香港大学医学院已经走过130年的历程,中山先生是香港西医书院的第一届毕业生。作为香港历史最悠久的医学教育机构,香港大学医学院延续多年医学研究和教育的优良传统,希望未来香港大学深圳医院可发展为国际水平的教学研究医院。


  深圳市副市长、港大深圳医院董事会董事长吴以环:


  不忘初心,继续前行


  2003年,深圳市委市政府确定了医院选址;2007年,医院建设破土动工;5年后的2012年7月,医院试运营。


  回顾医院发展历程,想想我们当时为什么出发?我们要做什么?是不忘初心,继续前行的一种方式。感谢所有为医院建设付出努力的人,感谢医院的全体员工。


  首任院长邓惠琼教授的辛勤付出为医院的发展奠定了良好的基础,为推动市民看病就医理念转变做出了贡献。深圳是一个成就梦想的地方,希望卢宠茂院长带领全院,不忘初心,继续前行,把医院打造成为国内一流、国际知名的区域医疗中心,早日实现“这架超级飞机飞翔”的梦想。

 

24.jpg

本文由(元辰)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNDA0MTExMg==&mid=2651983485&idx=3&sn=62aba6ed407ffb1fa09147976ee05e6f&chksm=8c4b390abb3cb01c255bebf82d993d7f112b86ae7df9ae14dc7cdae1f8c78dbeb94f1bbdc159&mpshare=1&scene=1&srcid=11141CPG4JEQ6A
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
465阅读

医院康复转型引领全科崛起:高质量发展新模式的探索与实践

作者:杨朋杰 时间:2024-04-19 15:30:00 文章来源:原创

394阅读

2024年还能做百度SEO吗?是否要坚持还是转行?

作者:曾庆平 时间:2024-04-19 15:24:46 文章来源:原创

584阅读

看国家医保局的“自媒体风”,是一种新型调研方法

作者:码万祺 时间:2024-04-19 11:10:21 文章来源:原创

585阅读

专科医院发展为大型医疗集团:标准化的关键作用

作者:李钊 时间:2024-04-19 11:05:07 文章来源:首发

881阅读

医美IP的困局

作者:梅曦 时间:2024-04-18 17:36:21 文章来源:转载

760阅读

医疗大模型,巨头们的新赛场

作者:刘旷 时间:2024-04-18 17:33:48 文章来源:原创

简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
宣传口号
成功是属于最先行动的人。