医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。

　　展望未来，各个医院都是在你争我赶，都在想着自己是否会比别人优秀，但是不管怎么样，医院要想经营好，那就必须要围绕这个重点：那就是医院要以病人为中心，以优质的服务为主线，以纠正行业不正之风为动力，医医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的工作业绩，更好的服务于大众。

　　如果每个医院都能按照三甲医院的标准，把医院建设成为人文关怀，管理科学，求实创新，优质高效，成为当地的最具有竞争力的优秀综合医院。那医院院长们都能做好这些吗？

　　一、医院经营理念

　　你有在问你自己医院的质量好、服务好、价格好吗？是否做到以质量为核心、以服务为基础、以价格为手段

　　二、医院发展理念

　　1、    不逐利

　　在解决患者疾病的同时获得应有的价值回报，不追求不合理的利益。

　　2、    不激进

　　遵守医疗行业的发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。

　　3、    不短视;:

　　注重长期的客户价值，注重医院人才与技术的长期积累。

　　我们医院要以人为本，以病人为本，对病人体现关爱，诚信，优质，做到一切为了病人;以员工为本，对员工体现尊重，信任，切实关注员工生活与发展需要，建立兼顾公平与具备竞争力挣优势的酬薪福利制度，做到员工与医院的共同进步。而我们医院的目的就是按照三界的标准，形成一套高效能的管理机制，培养一支高素质的人才队伍，建设多个高质量的重点学科，打造多项高水平的特色水平，实现医院的快速发展，成为各医院的独树一帜。

　　三、患者满意度目标规划

　　1、一切以患者为中心，优质服务流程，改善服务质量，提升患者满意度，树立良好的口碑。

　　2、提供任性化，标准化，精细化的服务举措。

　　3、开辟科室文化园地，倾听患者心声

　　4、开展各种形式的健康教育活动，增加病人的信任和亲切度。

　　5、积极实施优质护理服务示范工程，提升服务“含金量”

　　四、人才队伍建设目标规划

　　人才队伍建设的目标规划的目的是：强化全面质量管理，持续质量改进理念，实施全程，全员，全方位质量管控，进一步完善长效质量管理和感染控制管理体系。

　　1、    在进一步抓好核心制度落实的基础上，重点抓好围绕手术期，围产期病人和危重病人管理；

　　2、    合理配置和使用护理人力资源，护理队伍整体素质全面提高，

　　五、医院品牌营销

　　1、整合品牌为核心，细分市场和消费群体；加强宣传推广力度；打造品牌差异化核心竞争力；实施品牌营销策略第一步。

　　2、改变传统医疗行业品牌宣传策略，结合成功医疗单位品牌建设案例，实施主流媒介，慈善公益品牌形象建设策略，扎实第一医院品牌核心，为未来长远的发展奠定了基础。